第一篇  公司简介  西安普光企业管理咨询有限公司成立于2019年9月12日，公司位于风景秀丽、气候宜人的生态区-浐灞生态区。公司秉承“以专业高效精准的服务为企业赋能”的宗旨，努力以、高效的专业服务为提高企业的运营效率和管理水平做出贡献。公司服务领域以企业管理咨询服务为主，涉及领域涵盖企业管理体系认证咨询、高新技术企业认定、政府项目申报等工作。“致敬奋斗者，为奋斗者赋能”是我们追求的目标和方向，公司成立以来，一直致力于企业管理咨询服务，不断提高咨询服务水平，为更多的客户提供更的咨询服务。公司由多名学府的教授、咨询师、某个领域的专家、行业精英共同创办，多数人在大学、科研机构、企业工作了15年以上，具有专业的管理知识、丰富的管理经验、娴熟的咨询手法，服务过多家企事业单位、科研院所、社会团体，累计为近百家企业提供做咨询、培训、认定、项目申报等服务，广受客户好评，客户给了我们的工作以极高的评价和充分的认可。客户的成功是对我们工作的有力的认可，让我们一起携起手来，共创美好未来！第二篇  业务介绍一、       企业管理咨询(一) 生产运营管理咨询1.     工作方法：管理咨询人员通过与企业访谈、资料收集和深入生产现场，对企业整个生产运营系统的全过程或者部分环节进行深入调查，把握生产运营管理现状，运用科学方法和工具，查找生产运营系统在设计、运行、维护和改进过程中存在的问题，分析问题产生的原因，提出改善对策，以使企业建立起按质、按量、按期交货的生产运行系统，提高生产效率，实现企业可持续发展。2.     咨询内容：l  生产计划咨询l  现场管理咨询l  订单交付咨询l  精益生产咨询l  管理者与管理运营系统改善咨询l  质量管理咨询l  供应链管理咨询3.     生产运营管理咨询的作用：l  提高生产效率l  提高质量l  降低成本l  适量生产、按期交付(二) 企业人力资源服务1.     绩效管理体系设计      2.   薪酬激励体系设计3.     培训体系建设与运行4.     组织分析与优化设计二、  专项培训1.     培训课程：《精益生产方式》2.     培训课程：《精益生产与生产运营管理》3.     培训课程：《确保交期生产计划与管理实务》4.     培训课程：《精益生产现场管理和改善》5.     培训课程：《生产制造流程改善与优化》6.     培训课程《5S与目视化管理》7.     培训课程：《中层管理人员技能训练》8.     培训课程：《目标管理与绩效考核》9.     培训课程：《 IE 与现场管理改善》三、       认证服务1.     高新技术企业认定2、体系认证1)     管理体系认证质量管理体系（ISO9001）、环境管理体系（ISO14001）、职业健康安全管理体系（OHSAS18001）基本领域认证服务。2)     服务认证我们响应国家及行业的号召，在物业、安装保养等领域开拓新型服务认证，为特定行业的发展提供助力。第三篇   工作流程与方法四、       驻场服务1.     出诊断：进一步深入调研企业系统问题与操作细节，并剖析原因，找出症结，拿出相关领域的改善思路与改善办法；2.     出方案：按照阶段安排出台相关管理体系与机制方案以及各种管理制度；3.     出思路：根据实施中出现的具体工作难点、焦点问题，提供具体的解决思路和办法；4.     出培训：在各个阶段安排不同的培训，进行观念重塑、技能提升和方案执行培训；5.     出推动：利用专项研讨会、贴身辅导、会议纠偏、工作检查、焦点追踪等方式推动项目顺畅运作和高效执行；