沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆 ? 沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过近四十九年的发展，沃尔玛公司已经成为美国***的私人雇主和世界上***的连锁零售商，多次荣登《财富》杂志世界500强及当选具价值品牌。 目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,970家商场，下设60个品牌，全球员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。2011财政年度（2010年2月1日至2011年1月31日）销售额达4190亿美元，比2010财年增长3.4%。2010财年慈善捐赠资金及物资累计超过5.12亿美元，比09财年增长超过20%。2010年，沃尔玛公司再次荣登《财富》世界500强，并在《财富》杂志“2010年受赞赏企业”调查的零售企业中排名***。 ★ 沃尔玛在中国沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了***家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。目前沃尔玛在中国经营多种品牌，包括购物广场、山姆会员商店、社区店等，截至2011年1月27日，已经在全国21个省的116个城市开设了225家商场，在全国创造了超过60,000个就业机会。 沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，目前，沃尔玛中国与近2万家供应商建立了合作关系，销售的产品中本地产品超过95%；同时，沃尔玛中国注重人才本土化，鼓励人才多元化，特别是培养和发展***员工及管理层。目前沃尔玛中国超过99.9%的员工来自中国本土，商场总经理由中国本土人才担任，***员工占比超过60%，管理团队约40%为***。 2009年公司成立了“沃尔玛中国女性领导力发展委员会”，以加速推动***的职业发展。 沃尔玛中国致力于成为地道的中国企业公民，其企业社会责任计划重点体现在环境可持续发展、回馈社区、关爱儿童、支持教育及救助灾区五个方面。自进入中国以来，沃尔玛在全国范围内累计向各种慈善公益事业捐献约6,500万元人民币的资金和物品，沃尔玛全国员工在社会公益事业方面投入累积20万个小时。 除了向社会提供援助及开展各类公益活动项目，沃尔玛十分重视将可持续发展融入到供应链及运营的各个环节。从2005年开始，沃尔玛将可持续发展作为其全球至关紧要的使命，制定了 “可持续发展360” 战略。 与在世界其它地方一样，沃尔玛在中国始终坚持 “尊重个人、服务顾客、追求卓越”的核心价值观，专注于开好每一家店，服务好每一位顾客，履行公司的核心使命 —— “帮助顾客省钱，让他们生活得更美好”，以不断地为我们的顾客、会员和员工创造非凡。 ★ 企业文化尊重个人 - 直呼其名、机会均等、公仆领导、信息分享、门户开放、基层调查、指导服务顾客 - 顾客才是真正的老板、保证满意、天天平价、日落原则、盛情服务、VPI计划、店中店计划追求卓越 - 诚实正直、损耗控制、控制开销、点子大王、晋升和调职、评估、培训★ 人力资源战略沃尔玛公司十分重视人才的选拔与培养。员工一直被视为公司***的财富，因为行业的竞争归根到底是人才的竞争。沃尔玛公司人力资源的基本战略可以简单地概括为：吸纳人才—留住人才—发展人才。2005年11月，沃尔玛再次被《财富》杂志中文版评为“2005年度卓越雇主 – 中国适宜工作的公司”。公司的管理层中大约60%的成员是从普通员工开始起步的，这一数字反映了公司为员工创造必要的条件，进行纵向、横向的培训，让他们不断接受新的挑战，成为全方位发展的人才。公司为员工提供完善、有竞争力的薪酬福利，根据市场情况定期进行薪资水平回顾，严格按照法律规定为员工购买社会保险，并配合员工需求提供各种福利。公司重视与各个层面员工的沟通，通过各种渠道了解员工的心声，同时采用丰富多彩的形式鼓舞员工士气，创造和谐向上的环境与氛围。我们的同事创造非凡！为配合沃尔玛在中国的快速发展，我们需要大量个人素质，有志加入零售业的商场营运、采购、人力资源管理、财务管理、物流管理、市场、电子商务、商铺发展、设计营造、计算机技术、公共关系、政府事务、法律等各方面的精英人才。