四川分部，即四川点创信息科技有限公司，本着“务实奋进，追求价值”的精神，致力于通信服务业务的开发与推广，面向社会提供和经营各种基础电信业务，增值电信业务。与各大电信运营商，如电信，网通，铁通、移动等建立了长期，友好的合作关系。曾主要经营项目有长途IP，联通无线公话，电信公用电话，集团彩铃、400电话等业务；六年来，依照“用速度打造卓越，以效益回报社会”的指导思想，组建了一支团结高效的营销团队，成都下设40个营销分公司。经营理念公司自成立以来，立足差异化服务，以新颖的管理，系统的培训、的服务，积极实施“营销主导”的经营理念，扎实推进产品及服务，坚持走营销团队方面战略计划。走出了一条不断加强产品创新，改进服务质量，提升客户满意度的创业之路。在短短六年内，用户规模，营销团队，市场占有率得到了迅猛发展，在同行业内，一直立于领先地位，营销业绩一度居于同行第一位。随着团队发展，公司下一步将继续以“服务社会，回报社会”为宗旨，加强与电信部门的合作，争取更多的合作项目，让更多人在更短的时间内花更少的钱，享受到更加方便的电信服务，为成都经济发展及构建和诣社会做贡献。四川点创信息科技有限公司奉行“在拼搏中进取、在竞争中发展”的理念，大力推进团队建设，加强团队培训，扩大营销规模。公司将一如既往地秉行“真诚合作，用心服务”的原则，愿以“同心的”力量，不懈的追求和智慧的奉献，共创美好未来！用人原则1.信任原则——A、建立激励文化，B、强调自我约束及自觉性，C、委以更重的任务。2.用心原则——A、寻找认真用心做事的人，B、强调工作的积极主动性，C、用心去学习、总结、分析、实践。3.以事留人原则——务实原则，明确的工作、明确的任务作为管理的基调，每个新老员工管理者都应该安排相对饱和的事务或明确的任务去做，从不断用心做事中发展和提高。团队建设和协作意识1.明确职能及岗位职责，定岗不定员，努力做到各司其职、各施所长，各尽所能，各得所得，有条不紊；2.管理流程化（如员工入职管理及培训上岗、按业务单位规则制订管理）；3.学习气氛：每个人制定自我学习计划，公司定期举办培训探讨会，鼓励一切不影响本职工作并有利公司及个人发展的学习活动。4.鼓励不同意见，对提出不同意见的员工加以激励，设置创新奖和意见奖，对有价值并被采纳的不同意见视贡献程度给予相应物质精神激励，并形成规则。5.相互尊重、相互信任的文化氛围，每个人都要有开阔的心胸容得下别人的优缺，认识到每个人都是团队的一份子，都在各自不同的岗位上作贡献。6.管理者应该积极与员工进行协调沟通，以理服人，以事业留人，在公司内构造和谐的人际环境。组织执行力1.加强制度化建设；2.实践原则——相信事实，鼓励实践，好的创意应及时评估、认真努力实践，在实践中发展；3.注重讲究政策、思想、计划的持续性和发展性，做好文字记录，并努力实施，定期总结评估，不断发展。4.做事情要有计划性，有计划和充分周密细致的准备是做好事情的必要前提，也是大家都应该具备的意识和需要培养的习惯.