企业介绍集团的建立有利软件集团是一家拥有10年以上的专业化的企业资源管理软件（ERP、DRP、SCM、PDM等）的产品开发经验和服务经验的团队组成的。2004年底，台湾有利软件通过整合全资下属上海资诚管理咨询公司、珠海天博管理软件两大子公司及其它全国各地30多家子分公司、合作伙伴成立有利软件集团，目前整个集团公司拥有员工300多名。的产品有利软件集团的ERP产品Profits9.2版本，是由已经有十几年历史的成熟产品不断升级而成的，目前在海内外有着上万家成功的ERP客户，其中很多都是知名上市公司，如TCL国际电工、广州蓝月亮、维达纸业、曼秀雷敦、宝娇集团、骏源集团、上海申贝等大型企业。并且有利软件集团到2005年底，自行开发出独特的“管理软件开发包”（ProfitsPDK）,并在此开发平台成功地推出Profits9.2版本产品和有限产能排程（APS）产品。检查一下您的企业，看看是否存在以下问题：订单延迟:为了准时交货，不得不制定宽裕的安全缓冲期，当生产计划发生变化后，很难保证准时交货。常常发生停工待料现象，生产周期过长。产能降低:生产设备、模具、人员忙闲不均，实际产能大大降低。当设备检修、人员请假等状况发生时，无法快速调整生产计划。调度困难:调度指令牵一发而动全身，插单等状况会引起后面一连串的计划都要调整，靠人工很难实现。库存增加:没有准确的物料需求计划，企业不得不维持很高的原料、半成品、成品库存，占用了企业大量资金。调整计划迟缓:企业频繁召开计划会议，协调各部门之间的衔接问题。面对瞬息万变的市场环境，企业无法快速响应市场需求。对客户的承诺能力不高:没有准确的订单承诺，无法提高客户的满意度。不能估算制造成本:由于制造成本不准确,不能合理制定销售价格,可能造成赚了订单不赚钱的局面。计划无法及时共享:计划员通常采用Excel做计划，不能及时与采购、生产、仓库、销售等部门共享数据。没有甘特图，生产主管不能直观地掌握和监控生产过程。企业在使用ERP的过程中，能较好地了解采购，销售，库存，应收应付等物流及资金流的状况，但是不能很好地预测未来的生产状况并控制产品生产加工过程。比如，在客户订单交期已定、车间加工能力有限的情况下，如何安排物料的采购、生产加工工序的开工和完工计划?新的订单是否有能力在预定期限完成?若要紧急插单，如何快速调整其他生产任务等等。有利软件公司ApolloAPS是一套有限产能生产排程系统，可以根据企业的加工能力、订单或计划情况，合理安排加工顺序和开工时间，Zui大限度地提高生产效率。ApolloAPS计算出来的详细生产计划、能力负荷状况及库存变动状况采用图形可视化地呈现出来，结果一目了然。主营范围：企业信息化ERP、OA、PDM、CRM、HR等管理软件，网络工程等