首都机场集团公司（Capital Airports Holding Company，简称CAH）隶属于民航局，是一家跨地域、多元化的大型国有企业集团。2002年12月28日，首都机场集团公司由原北京首都机场集团公司、北京首都国际机场股份有限公司、天津滨海国际机场、中国民航机场建设总公司、金飞民航经济发展有限公司和中国民航工程咨询公司联合组建成立。公司初始资产规模167亿元，员工6500人。经过四年的快速发展，目前，首都机场集团公司旗下已拥有北京、天津、重庆、湖北、贵州、江西、吉林、内蒙古、黑龙江等9省（直辖市、自治区）所辖机场30多个，并参股沈阳、大连机场，机场旅客吞吐量占全国市场份额30%。同时，首都机场集团公司通过战略投资和联合重组，在机场投资、建设、管理、经营、设计、咨询等方面已构建起一体化的发展平台，并积极推动机场与区域经济的良性互动，在房地产、物流、证券、保险、金融、担保等领域有了较大发展。到2006年底，首都机场集团公司已经发展成为一个充满发展潜力、具有发展前景的持续成长性企业，公司全资、控股的直属成员企业和单位30多家，管理资产规模达到1000多亿元，员工36000多人。在四年的发展中，首都机场集团公司具备了目标明晰的战略基础、可持续发展的制度基础、认识统一理念先进的文化基础、快速发展的环境基础、价值深化的物质基础等“五大基础”，形成了跨地域和产业的资源整合能力、依托机场主业平台的持续融资能力、持续提升的集团整体治理管控能力等“三大能力”。同时，提出了“首都机场成为枢纽机场；成员机场成为各个层级的精品机场集团公司成为具有强大竞争力和综合实力的企业集团”的总体战略目标。为了实现战略目标，公司制定并实施了产业发展、运营变革、治理管控三大核心战略。其中，产业发展战略，指以机场产业和产业金融业为两大支柱，以“首都航空城”为增长极，以“专业化管理、品牌化经营、产业化发展”为总方针，持续优化产业结构提升集团竞争力，推动“大机场”产业发展和“企业”、“领先品牌”的建设。运营变革战略，指以深化管理型机场建设为主线，推动集团成员机场经营管理模式的总体变革，通过专业化经营和管理，实现机场资源深层次综合开发。治理管控战略，指以国有资产规划经营体系建设为主线，全面落地首都机场集团公司“三个中心”（战略中心、投资中心、绩效与风险管理中心）的定位，完成由传统的生产经营和行政管理向国有资产价值经营和现代企业治理的转变。伴随着世界经济由“海洋世纪”进入“航空世纪”，民航业在国民经济中的地位日益重要，成为对国家整体竞争力Zui具影响力的基础行业之一。中国经济持续稳健增长，中等收入阶层不断壮大，带动产业结构和消费结构联动升级，极大地促进了民航业的发展，使中国市场成为全球民航业Zui主要的投资热点，中国机场业迎来了一个发展的黄金时代。2008年北京奥运会，首都机场三号航站楼的建设启用，天津、武汉、呼和浩特、南昌等机场的扩建，大批干线、支线机场新一轮的资源扩充改造，“首都航空城”、“重庆航空城”、“天津航空城”的建设开发，以及公司融资能力的不断增强，都给首都机场集团公司的持续快速发展提供了契机。“十一五”期间首都机场集团公司将致力于成为“亚洲领先，世界知名”的机场集团。服务航空，回报社会是首都机场集团公司永恒的追求。面向未来，首都机场集团公司将一如继往地秉承“用创造满足客户需求、用创新谋求集团发展、用创业实现人生价值”的宗旨，弘扬“诚、效、知、行、和”的企业精神，努力成为“的机场运营商和投资商、具有全球竞争力的空港产业集团”。首都机场集团公司坚持以人为本的经营理念，视人才为首位资源，提出了“卓越机制造就卓越人才，卓越人才成就卓越事业”的人才管理理念。公司愿为所有致力于机场事业的人才提供施展才华和智慧的平台，为每一名员工和即将加盟公司的每一个人提供平等的发展机会，为所有员工创造实现人生美好理想的环境和条件。