南京金榜集团是一家化管理的民营企业集团。其前身是于1985年8月15日创建的、以建材、机电等贸易业务为发端的国有企业“中新集团南京新型建筑材料有限公司”。在20年发展过程中，金榜集团通过科学而彻底的产权改革与现代企业制度再造，目前已经成为一家以房地产也为主导、以先进制造业、商贸服务业为两翼的投资多元化、产业多元化的现代企业集团公司。注册资本3．13亿元。经营范围涉及房地产开发投资、工业（床具、管业）制造、生态农业、物业管理、铁精粉石料采选、酒店餐饮、企业托管、信息咨询与服务等多项经营领域。 1989年，“中新集团南京新型建筑材料有限公司”濒临破产，陈雷先生临危受命担任该公司主要领导职务。在陈雷先生的带领下， 1990年1月至1997年末的8年间，金榜集团以“弱弱兼并”为起点，通过低成本扩张，先后兼并了南京第二建材场、南京东方玻璃总厂、南京玻钢总厂，建立起以房地产开发为主导的多元经营战略方针，探索改革中初创了适合自身发展的新的运行体制，成功解决了企业生存和资本原始积累，开辟了企业发展的新道路，完成了企业发展的第一次飞跃。 1998年1月至2005年末的8年间，金榜集团在不断强化房地产开发为主导的多元经营战略方针过程中，大力调整产业结构，积极发挥政策优势、坚持资本扩张，完成南京木工机械厂、南京吉山铁矿、南京麒麟床具总厂的成功兼并，实现了企业由大到强的发展目标，完成了企业发展史上的第二次飞跃。 两次历史性飞跃目标的完成，使南京金榜集团在战略上实现了由国有企业向民营企业的转变；由单一建材机电贸易向以房地产为主导产业的多元化经营的转变，由困境崛起向现代集团化企业发展的转变，为孕育新的发展和突破，奠定了基础和条件。 2006年起，金榜集团拉开第三次飞跃序幕，制订了2006年至2010年的发展战略框架。根据新的战略构想，金榜集团将以吉山新型住宅景观群等项目建设为重点，大规模的展开园林社区的开发，并集中力量进行新一轮的资本运作，以孵化、培育出更具发展潜力、更具市场前景的新的主导产业，并迅速使之壮大，成为规模化主导产业群体。到2010年，金榜集团将建设成为拥有品牌和控股上市公司的企业，跻身于中国民营经济前50强。全面完成第三次飞跃“ 销售收入50亿、利税5亿、资产总量将超过30亿元，净资产总量超过15亿元”的战略发展目标。