珠海港新物业管理有限公司成立于2008年05月，公司成立初期与原华发物业清洁服务部合作从接管其部分原有物业保洁开始，始终坚持面向社会，参与竞争，不断丰富在管物业的类型和类别，并遵循“接一座物业，树一个品牌，创一片天地”的总体经营管理目标，在市场竞争中赢得了信誉、占据了主动、扩大了市场份额。2004年，珠海港新物业管理有限公司成功获得了珠海市香洲区人民医院的物业管理权，成立了医院后勤管理部，标志着我公司已具备了物业管理所需的所有服务项目。几年来，自强不息的港新公司通过不懈地努力奋斗，不仅确保了公司主营业务的稳步发展，而且实现了社会效益、经济效益、环境效益的全面丰收，牢固地树立起“港新物业”的品牌。2008年，珠海港新物业管理有限公司脱离了华发物业清洁服务部的依托，全身投入市场竞争，通过参与政府采购和公开招投标，从当初的两个项目，目前已发展至全委项目近15个约60多万平方米。在“一业为主，多种经营”的经营原则指导下，公司充分合理地利用各种资源，走专业化发展的道路，分别成立了物业管理部、清洁工程部、医院后勤管理部等四个专业部门，分别对接管物业的清洁工程、医院后勤等项目进行专业化的服务，进一步提升了公司的综合实力和专业化管理水平。珠海港新物业管理有限公司注册资本人民币50万元，在册员工250多人，于2009年经珠海市建设局审核批准为具三级资质的物业管理企业，并以此为契机全面推行和落实“以顾客为中心，实现持续改进”的管理理念，以“统一管理模式，统一管理标准，统一管理意志，实现统一管理品牌”即“四个统一”，对各基层单位进行严格有效的管理和指导，使在管物业既严谨规范又各具特色，使每个物业都成为了精品。多年来业主（使用人）的满意率一直保持在95%以上，管理严谨、作风正派，综合实力强是市场对“港新公司”的基本认可。珠海港新物业管理有限公司经过多年的经营实践与不断总结，已形成了坚实的核心竞争力，主要体现在：“清晰的发展战略和管理理念”、“稳健扎实和求真务实的工作作风”、“经整合的公司整体资源”、“符合公司实际情况且健全的管理体制和制度”等。长期以来，通过制度的创新，不断地巩固和充实企业的核心竞争力，力求在激烈的市场竞争之中保持长盛不衰。“精细管理”的全面推行正是公司实现有效现场管理和充实核心竞争力的重要措施之一，对管理服务水平的全面提升，收到了明显的效果。坚持质量求生存、以人才求发展、以管理求效益的企业经营理念，现已成为香港国际环保有限公司在大陆的唯一代理。公司在管理和经营方面引进了香港国际环保有限公司的先进模式和经验，还在清洁用剂的使用上严格执行环保标准，并在资金及人才培训方面展开更深入的合作，成为香港国际环保有限公司拓展大陆市场的重要合作伙伴。