中原圣起有限公司是中国重型机械工业协会理事单位，是以生产“圣起”牌单、双梁门桥式起重机、电动葫芦等各系列多品种物流设备为主导的高科技股份制企业。公司历经15年的发展，通过了iso9000/ohsas18000/iso14000三体系认证，主导产品产量在全国同行业中列第三位，市场占有率达到6.7％，是同行业唯一一家获得“中国原产地保护产品”的企业。文化引领企业  公司高层领导坚持团结，相互信任支持，同时以高瞻远瞩和战略眼光为企业和谐发展提供了保障。董事长齐景光常讲“10年企业靠人，50年企业靠制度，100年企业靠文化”让企业文化起来、思想起来、精神起来。公司领导本着对市场、对企业、对员工、对供应商高度负责的精神，统一全体员工的价值观，让员工对企业领导充满信赖，对企业发展满怀信心，充分增强企业凝聚力，和员工的归属感，从而为公司愿景和战略目标，提供了有利保障。为使企业文化信息能有效地传达到每个人，在公司高层领导的倡议下，公司通过杂志、电台等新闻媒体以及现代传媒工具，把公司的使命、愿景、理念、价值观及发展方向、目标进行全面阐释、传播，另外公司成立了“中华起重机网”、“网络产品展示厅”助企业文化融入到物质载体中。高层领导重视日常的员工教育工作，每逢重大节日举办形式各样，内容丰富的文体活动，同时通过办各种板报、宣传栏，宣传标语诠释公司文化，营造一种团结干事的工作氛围，使“厂兴我荣，厂衰我耻”的意识蔚然成风。卓识远见的领导，科学系统的战略  千帆竞发，百舸争流。随着国家经济的飞速发展，圣起公司也不断地攀登。公司董事长齐景光为公司的高领导，在他和他的高层领导团队的带领下，圣起公司以追求卓越为目标，创造良好的企业文化氛围，形成了一个完善的企业文化体系，同时齐景光本人被评为河南省“民营企业家”河南省“百名英杰”、新乡市“劳动模范”等荣誉称号。高层领导通过定期走访客户和供应商，与其交往中诚信待人，宁肯自己吃亏，绝不负信于人，宁愿自己损失，不让对方破财，遵循与客户、相关方共同成长的理念，充分把公司的使命、理念、价值观等软实力做硬、做强。与此同时，公司领导制定了清晰的战略系统公司坚定不移地打造中国企业的信念。坚决实现“走科技之路，大力发展高智能精端产品”的发展目标，实施系统战略管理，强化战略执行力。公司设立了由董事长牵头，主要高管参与组成的战略管理委员会。在战略规划中“围绕立足通用起重机生产，发展高智能精端产品，树立敢于求新、敢于求变、敢于求进的思想，在国际国内风云变幻的经济形势中，抢占新的发展制高点，增强企业发展”总战略，制定了主要包括研发、生产、营销、品牌、人力资源和财务六个子战略的长、中、短期战略目标计划，涵盖了财务、顾客、内部运营、学习与成长等各层面。立足客户，铸造精品  公司在发展过程中，一直坚持“以客户为中心”的经营理念，关注并不断提升客户关系管理水平。始终注意一切以市场为中心进行决策，并在内部构筑员工认同的企业文化。为达到用户满意，公司施行并坚持省内12小时，省外24小时到达现场的售后服务，让顾客放心，使顾客满意。产品制作方面严格执行国家颁布标准，以产品的下料、焊接，到成型均严格按照工艺流程制造，从产品材料的选用，配套件选用，采用基层选用法，即，初工序出现问题不传递于下道工序，切实保证产品达到高制造水平。另外公司为打击假冒伪劣产品，成立法律事务中心，有效打击不法分子打着“圣起”品牌的以次充好、贴牌生产的现象，维护了公司的声誉及顾客心中良好的形象。以人为本，科学管理  圣起公司本着 “学习工作化，工作学习化”的 企业学习理念，根据公司战略发展和客户需求制定人力资源战略，逐步建立起科学、合理、适应公司发展的扁平化组织架构，落实现有人员与变革后组织运行的匹配情况，获得人力资源需求，并对如何满足需求进行合理规划。公司不断改善工作环境中的职业健康安全等条件，确保对工作场所的紧急危险情况做好应急准备，鼓励员工参与多种形式的质量管理活动并对活动予以支持、评定和认可。公司为各办公室、职工宿舍安装配置了电脑和中央空调，各车间安装电风扇，设置了消防设施和安全出口及内部供电(配置发电机)供水系统。公司以追求卓越、提高技能、客户满意为核心，针对管理类、专业技术类、生产实操类、营销服务类等分别有针对性地开展各类培训课程，主要分为通用素质类、专业技能类、学历培训等。公司制定《质量、环境、职业健康安全管理手册》，作为公司建立、实施和保持质量、环境、职业健康安全管理体系的纲领性文件；每年组织公司内审并接受外审，督导各部门严格按照“三体系”要求落实各项工作，营造良好工作环境。挖掘合作深度，加大科技创新  公司与重要的供应商、顾客建立深度沟通机制，积极探索“优势互补、强强联合”的合作