（一）万伯智业      公司简介：      深圳市万伯智业文化传播有限公司，简称万伯智业。公司成立于2011年，历经3年的锤炼，凭借专业的课程和服务，万伯智业已经从原来的单一培训公司发展成为今天集管理咨询、企业内训、职业资格认证、公开课、测评及大型活动策划、实施于一体的高端人力资源服务平台。2014年，已经发展成为国内尤其是华南地区拥有广泛影响的专业企业管理培训与人力资源服务咨询平台。       师资力量：     专业的培训队伍无疑是培训机构核心要素。万伯智业自2011年成立至今，拥有了一批精专业、高素质、高学历、高责任心的企业员工团队；一批由国内外的人力资源管理专家、大中型企业职业经理人、中国院校教授等组成的专家团队。还与包括几乎所有国内专家和数十位来自于北美、欧洲、澳大利亚、新加坡、台湾和香港等国家和地区的管理专家保持着常年密切合作，并充分结合中国国情和各类企业与组织的实际情况，形成由初级到高层的系统性的管理培训体系。       培训理念：     万伯智业的培训设计基于管理专家深入企业一线，对企业运作和管理问题的深刻把握及科学的诊断分析，运用先进的管理理论和工具，为企业提供系统、专业、实操性强的人力资源解决方案，实现企业人力资本的不断增值，提高企业的管理有效性及整体绩效，终实现企业利益的大化。       服务理念：     万伯智业是为企业提供解决问题方案的提供商。始终秉承“客户至上”、“用心做事”的服务理念；始终站在人力资源管理的前沿。      发展历程：    2011年底万伯智业携手大中华hr精英俱乐部，共同为大中华hr的公益事业在努力，目前万伯智业成为人力资源总监重要的培训工作助手与培训相关需求用户进入学习的便捷通道。    2012年初万伯智业根据发展需要，形成人力资源项目中心、企业管理项目中心、财务管理项目中心、营销管理项目中心、资格认证培训中心和国际文化交流中心六大专业服务中心。    2014年1月深圳市万伯智业文化传播有限公司根据北京专家建议，重新定位——努力做华南区人才选拔与培养专家：专注于人才的培训与选拔。企业管理中的两大关键问题是人才选拔和人才培养，这两点是企业发展兴衰成败之根本。选拔和培养企业管理人才，打造团结坚强、勇创佳绩的人才梯队，是提升企业管理为有效的重要举措。    万伯智业通过“定标准、选优才、育英才”的系统化服务，凭借“管理者胜任力素质测评系统”的核心技术优势，经过测评中心多年的探讨与实践，用全新的视角、根据企业实际需求进行设计与开发，在2014年3月正式推出基于“管理者胜任素质”的人才培养体系课程，为企业培养高素质、高绩效的人才提供强有力的后备支持。     万伯智业每年向客户提供包括公开课程、企业内训课程、培训外包及相关专业人力资源咨询服务。培训项目丰富全面涵盖战略、人力资源、薪酬管理、营销、客服服务、团队建设、生产采购、财税管理、个人技能等方面的管理培训服务，并且不断推出专业化、精品化、个性化的高层次咨询服务，为广大企业将煅造成卓越，使先进扩大为领先，实现竞争共赢和成功分享！   （二）企业文化 企业使命：振兴中国经济  提升企业竞争力  实现个人理想 企业愿景：提供专业服务  打造人才的商学院 价值观：专业  专注  责任  信任   二、常规内训项目    （核心项目）胜任力模型开发、测评与应用     1、建立企业卓越的人才标准—— 构建胜任力模型的实战技巧     2、如何精准的评价人才—— 基于胜任力模型的人才测评     3、如何高效的选人、育人—— 胜任力在招聘与培训中的应用 （一）企业成本 企业成本的管理能力决定着企业的兴衰存亡。如何对企业进行有效管理已成为一个日益严峻的挑战，万伯智业精选了13门课程，从采购、生产、品质、销售、财务以及全预算整个企业运营的成本控制，帮助企业管理人员提升成本管理和控制的技巧，开源节流，使企业稳步发展。 精选课程： 1、精准成本控制与全面预算管理 2、工厂精准成本控制与价值分析 3、多因多果的全面预算管理 4、高层管理人员的五星级成本控制 5、财务人员的五星级成本管理 6、全面质量成本管理 7、非财务人员的财务管理 8、非财务人员的全面成本管理 9、全面营销成本管理 10、全面采购成本分析与控制 11、工厂成本压缩与管控 12、内部控制与内部审计 13、企业纳税筹划   （二）领导力与管理技巧 本模块为企业管理者发展必备的技能训练课程。出色的管理者应当能够深入了解自己的领导风格，不断提高自身的管理能力和工作效率，更有效地促进横向和纵向的沟通，持续改善与其他管理人员的下属的协调关系，终提升团队的绩效。万伯智业从领导力与管理技巧模块精选33门课程，从不同的角度对管理者的管理能力进行全方位的提高。通过万伯智业课程训练的学员能更深刻理解和反思如何使管理团队的决策更趋合理与平衡，成为卓有成效的，高效地实现目标。 精选课程： 1、高速战略推演沙盘 2、博弈沙盘企业经营与决策沙盘模拟 3、知识经营沙盘模拟 4、管理者的职业化素养 5、员工职业化心态 6、精力管理课程 7、问题分析和解决技巧 8、情景领导 9、危机管理 10、变革管理 11、创新管理 12、eap模式下的企业员工管理 13、mtp中层管理者管理技能提升 14、打造高绩效团队 15、精英团队训练 16、非财务经理的财务管理 17、中层管理者的目标管理与工作计划 18、跨部门沟通与冲突管理 19、性格分析与组织沟通 20、经理人的演讲能力/公众演说与影响力 21、职业化心态与时间管理 22、领导力与执行力 23、twi基础管理者管理能力提升训练 24、基层管理者的辅导下属和授权技巧 25、基层管理者执行力提升 26、基层管理者的工作汇报技巧 27、打造高效能班组长 28、项目管理基层课程 29、新人经理全面管理技能提升训练 30、学习型组织之系统思考 31、六项思考帽 32、成功班组长训练 33、高效会议管理技巧   （三）人力资源 本模块精选25门课程，突出人才“选、用、育、留”的方法与技巧，深入浅出而且实用有效，充分发挥每个人的潜能并赢得员工的现身精神，通过人力资源的发展推动组织发展是企业家和人力资源经理工作的重中之重。 精选课程： 1.ttt培训师培训 2.非人力资源经理的人力资源管理 3.胜任素质与招聘选拔技术 4.基于目标员工的绩效提升之道 5.薪酬体系设计与薪酬管理技巧 6.员工职业生涯规划 7.80/90后员工管理 8.组织设计与定岗定编 9.薪酬体系设计 10.高效招聘与面试技巧 11.平衡计分卡与企业战略绩效管理 12.目标管理与绩效考核实务 13.九型人格与识人用人之道 14.卓越绩效管理理念与实操技能 15.员工关系管理 16.咨询式人力资源管理训练营 17.战略性绩效管理与绩效考核实务 18.人才识别系统及测评技能特训 19.绩效面谈与改进技巧 20.平衡计分卡体系建设及操作实务 21.卓越的人力资源管理体系 22.做卓有成效的人力资源管理者 23.?心理学在人力资源管理中的应用 24.如何建立卓越的内部培训体系 25.pdp/disc等测评软件的运用   （四）员工职业化 本模块精选34门课程，基于员工应该具备的职业化素质技能，随着企业间竞争的发展和激化，产品越来越同质化，员工的职业化不仅给企业带来高的工作效率，同时降低组织内部损耗和运营成本。培养员工的职业化素质变得越来越重要。 精选课程： 1.企业员工责任心培养 2.新晋员工职业化训练 3.职业素养塑造 4.高效执行力提升 5.制定工作目标和工作计划 6.高效时间管理与个人效能提升 7.高效沟通技巧 8.团队精神与团队合作 9.情绪调节与压力管理 10.职业形象与商务礼仪 11.员工自我塑造与激励 12.职业生涯设计与人生成功 13.高效率人士的七项原则 14.如何做一个成功的下属 15.军营团队拓展特训 16.卓越团队互动式训练营 17.金字塔原理与商务写作 18.员工心态与团队凝聚力建设 19.高效能人士七个习惯 20.精彩的商务展示与ppt制作技巧 21.行政统筹管理 22.办公室礼仪 23.服务礼仪 24.秘书、助理和行政人员技能提高 25.企业白领核心办公技能（ppt+excel）应用 26.公众演说技巧 27.专业的工作汇报技巧 28.双赢的谈判技巧 29.商务呈现技巧 30.公文写作技巧 31.用数据说话——excel在管理中的应用 32.演示密码——ppt在管理中的应用 33.思维导图 34.行政文秘职业化训练   （五）营销及销售 本模块精选47门核心课程，帮助企业训练市场人员、打造自动自发的销售团队，在市场竞争中立于不败之地，保持和增长企业的竞争优势。 精选课程： 1.服务营销与客户满意度管理 2.客户服务创新 3.优势国际贸易商务谈判技巧 4.专业谈判策略与技巧 5.店长训练营 6.电话营销技巧 7.市场分析与策划 8.以客户为中心的营销管理 9.区域市场开发与管理 10.经销商与渠道管理实战技巧 11.销售团队建设 12.大客户开发与维护 13.客户服务意识与技巧 14.业绩倍增顾问式销售法 15.虎口夺单——狼性销售的实战秘籍 16.成交—销售技能 17.销售经理的角色与职责 18.跟单员核心工作技能提升与策略强化训练 19.出口营销及有效获取、留住订单技巧训练 20.营销数据分析 21.客户投诉管理与投诉预警机制的建立 22.专业市场调研与消费者行为分析 23.销售计划制定与目标管理 24.品牌建设与整合传播 25.顾问式实战销售成交技巧 26.实效的销售心理学《久赢真经》 27.新产品上市推广与营销计划 28.外贸实务操作研修班 29.成功外销展览的策略和技巧 30.海外客户信息管理与外销数据分析 31.赢在终端：超级卖手特训营 32.企业市场营销沙盘模拟 33.店面销售业绩倍增实战 34.战略营销管理 35.品牌营销与品牌管理 36.双赢的销售技巧谈判 37.大客户销售与管理 38.终端业绩倍增实战训练营 39.销售精英魔鬼训练营 40.打造一支自动自发的卓越团队 41.专卖店单卖店营业力提升 42.连锁经销商管理与营销能力提升训练 43.会议营销与网络营销 45.经销商如何创建盈利模式 45.营销渠道管理 46.营销人员的素质提升与潜能开发 47.现代企业营销策划与实务管理   （六）客户服务技巧 本模块精选了9门课程，企业的忠诚客户来源于企业的客户服务水平，通过学习本课程，学将精准地定位客户服务的责任、方法、技巧和特点，建立被客户接受的客户服务行为和规范，保留客户并建立客户对产品、对企业品牌和企业的忠诚。 精选课程： 1.构建卓越的客户服务管理体系 2.mot关键时刻——赢得客户的服务技巧提升 3.卓越的客户服务技巧 4.客户抱怨投诉处理技巧 5.店长训练营 6.销售精英魔鬼训练营 7.终端业绩倍增实战训练营 8.客户关系管理 9.大客户维护与管理   （七）生产与品质管理 本模块精选了21门课程是生产和品质管理的实务课程。从先进的生产模式，卓越的现场管理方法，到生产现场管理人员管理技能训练，帮助企业生产运营环境高效运转，品优才能永续经营。 精选课程： 1.工厂成本压缩与管控 2.精益生产（lp）模式精修班 3.工业工程ie管理实务撬动制造业利润的dna 4.高效现场管理与6s实务 5.敏捷化生产计划与排产管理 6.实验设计（doe）和田口方法 7.品质管理七种工具 8.tpm工厂设备维修与管理 9.tqm全面质量管理 10.ojt培训实务技巧 11.卓越的现场管理 12.spc运作实务课程 13.品质管理基础技术课程 14.六西格玛基础课程 15.卓越绩效评价准则 16. ie七大手法在企业中的应用 17.生产统计技巧和分析 18. 实战安全文化 19. ie工业工程应用实战培训 20. 杰出班组长综合管理技能提升训练 21.一线管理者现场管理技能提升训练twi   （八）供应链与物流 本模块精选了14门课程，基于供应链系统的实务课程，课程基于内外部供应链的特点，外部内容重在横向一体化，使各要素同步，内部做到采购、运输、库存、生产、销售的要素同步，达到纵向一体化。 精选课程： 1.采购实用技术采购人员的5项修炼 2.全方位供应商绩效管理 3.供应链管理 4.供应商管理与采购成本控制 5.采购谈判与议价技巧 6.供应链管理和企业内部物流 7.采购与库存管理 8.生产计划与物料控制 9.全方位降低库存的实用技术 10.现代仓储管理与高效物料配送 11.采购成本控制与供应商管理 12.采购人员综合技能提升训练 13.采购必备的合约管理与风险防范 14. 客户订单交期与排产控制   三、常规咨询项目 ■企业战略规划 ■全面管理优化 ■市场营销 ■人力资源管理 ■构建经营型财务体系 ■流程重组 ■薪酬与绩效考核 ■生产实务咨询 ■构建信息化系统 ■资本运营顾问 ■员工持股计划实施 ■企业文化咨询   四、培训规划及实施流程 公司与企业进行初步沟通:   内训、咨询目的、要求、企业背景、提供调研条件、培训费用等   公司培训人员进入企业：   与相关领导\学员沟通\拟定培训方案\双方对培训方案及费用进行沟通   根据客户意见，咨询公司制定详细培训方案，确定终方案 (培训目标\课程安排\教材选择\讲义制定\培训方法)   培训方案实施:   1、教学常规管理(培训师到位、学员组织、教学过程控制、培训考核)    2、组织管理(培训总监安排\班级活动组织)   3、后勤保障(教室安排和布置、讲义资料发放、课间休息等安排)   培训反馈调查:   课间培训讲师与学员交流；当日培训效果调查；整体培训效果问卷调查。   培训效果跟踪（培训结束三个月后实施）   (所学是否运用于工作中，应用的效果如何，为排除应用困难提供帮助,是否有新的培训需求)           五、企业为什么要选择万伯智业       企业为何需要咨询万伯智业顾问   ■专业分工   生病找医生，而不是自己博览医学丛书，再来进行诊断与处置。专业分工是社会文明进化的象征，运用专业顾问解决特定的问题，可以节省大量心力。   ■机会成本   聘任顾问看似昂贵，但是可以节省企业摸索的时间。对于分秒必争的经营者而言，节省时间，意味着创造更多的获利机会。   ■规避风险   企业是一个完整的有机体，任何一个问题都是系统性的问题。专业化的顾问可以协助企业从全面性考虑问题，规避可能的错误与风险。   ■提高绩效   专业化顾问可以协助企业运用更科学有效的方法，进行流程的改造、工作的改善、提高工作质量，创造客户满意度，进一步提高经营绩效。   ■标竿学习   专业的顾问在同样的问题上，可能接触过许多的企业，分析过许多案例，可以提供企业更多的诚鉴与更好的方案，以快速有效地学习标竿企业的成功经验。           万伯智业能帮您做什么   ■结合企业实际制订企业发展目标和经营战略   ■构建智能营销系统，设计有效的商品盈利模型，帮助企业提升品牌附加值   ■构建经营型的财务系统，全方位打造盈利管控平台   ■建立激励员工的考核模式，构建持续性的员工持股方案   ■建立具竞争力的低成本战略   ■帮助企业提升品牌附加值   ■教导企业使用管理工具   ■导入企业经营全过程量化管理体系，为企业创建持续盈利模式   ■检讨管理模式，培养管理团队，老板不再忙忙碌碌，高层做事有序有效   ■导入全面预算管理，kpi平衡考核，建立动态绩效管理系统，实现卓越绩效考   ■构建经营型的财务系统，实现“营销创收，财务增利”达到净现金流和净利润增长双目标       六、部分咨询顾问   具备理论高度与丰富实战经验，在万伯智业集团担任咨询顾问后，已为各行业客户提供多年服务，积累了丰富的企业辅导经验，他们的专业水准、职业精神以及工作富有成效，深受企业好评。   ■何老师   香港理工大学mba，哈尔滨工业大学管理学学士，国家会计师资格，六西格玛黑带认证，美国pmp认证，国家培训师认证，引导师认证。10年以上企业hr中高层管理工作经验，近二十年华为公司、中兴通讯公司、富士康集团担任管理工作，先后担任审计处长、高经采购经理、hr总监、hr咨询顾问   ■杨老师   mba，国际注册管理咨询师，清华大学总裁班导师，深圳市市长质量奖特约评审员，《价值中国》特约撰稿人，先后十四年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。   ■寇老师   清华大学继教学院特聘教授，cgcc管理者评价中心首席测评专家，北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校总裁和人力资源总监班特邀讲师，曾先后担任网络企业董事总经理、合资企业人力资源总监、外企人力资源顾问等职位，具有深厚的人力资源管理开发、人才测评、领导力开发的理论功底与实践经验。   ■吴老师   营销专家、市场营销学博士。擅长营销战略、营销组织、营销渠道、经销商管理与培训等都有很深的造诣。对国内诸多行业都有深入的研究和咨询，特别是对中国本土市场特点有相当深入的研究。帮助数十家企业走出营销困境，实现营销的突破与良性发展。   ■张老师                           制造业成本控制及现场改善专家，pmp项目管理师，擅长制造业成本管控体系诊断与改善；制造业系统改善思想与方法的实践研究；制造业现场改善方法与管理技能提升训练。   ■贾老师   企业管理顾问，经济师、会计师。大型汽车制造集团执行总裁，上市公司、品牌公司财务总监等。擅长全面管理优化、成本管理、预算管理、投资与财务管理、股权激励等。   ■肖老师   企业管理顾问，多家大型企业担任管理职务15年，丰富的企业经营管理控制实战经验。擅长企业战略设计、质量控制、成本控制、绩效管理、生产数据化控制、精益化管理、企业团队建设等。   ■刘老师   生产管理顾问，工程师，曾任工程经理、生产经理、厂长、副总经理等职务。擅长5s管理、现场管理、精益生产管理等。   ■叶老师   企业管理顾问，精通公司治理、企业组织优化及流程改善。   ■杨老师   生产管理顾问，曾历任日资厂生产经理，港资厂培训部经理等十多年的培训辅导经验，擅长5s管理、生产现场及质量改善管理、员工培训管理。   ■赵老师   企业管理培训、咨询专家，清华大学等高校的总裁班特聘讲师，具有20多年的大型国企和民企管理实操经验和专职咨询工作经验。擅长咨询项目：企业全面管理诊断、战略理清、企业治理结构的构建、组织管控和岗位分析评价、管理流程梳理、绩效管理体系构建、培训体系建设等。   ■宋老师     国内战略绩效管理专家，国际人力资源管理师协会讲师，国家人力资源管理师教材编委会委员。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。   ■张老师   万伯智业品牌、营销专家，中国宝典bgp能力训练学创始人之一。广东省职业经理人协会常务理事，中国大学生能力训练的倡导者，多家政府区域品牌发展顾问。工商管理硕士，有近二十年的经营管理经验，既是经营者也是管理服务者，为目前国内少有的实战派专家。   ■高老师   实战派经销商培训管理专家，建材学院院长，美的商学院顾问，经销商盈利系统研究国内第一人中国商海一线实战专家，全国20强培训师，北大、清华、人大总裁班特聘讲师，专注于经销商盈利系统、实战营销系统的打造。   ■刘老师        清华大学总裁班、中山大学mba，特聘网络营销专家，中国电子商务职业经理人认证课程研发中心主任，dm网络整合营销机构总经理。就职于全球传播公司奥美、国内dm网络整合营销机构，既为世界500强、上市企业，亦为国内企业蒙牛、联想、李宁、华晨汽车、长丰汽车、长安铃木、361度、tcl、中信银行提供网络营销服务。   ■沈老师       从事服装企业经营管理17年，管理咨询7年，是国内为数不多的具有服装行业实战经验的职业经理人、专职讲师、咨询师之一。无论是在服装工程、技术指导、ie工程工序分析还是生产现场管理、班组流水线改造辅导等方面，具有扎实的理论功底与实战经验。   ■杨老师   人力资源实战专家，10年跨国公司工作经验，8年企业战略与人力资源项目专业咨询经验，为国内100多家企业提供《共赢薪酬》咨询式内训与《绩效与薪酬》咨询项目。杨老师擅长将将mba理论与自己二十多年的企业实践相结合。融咨询于培训之中，寓管理于案例之中。   ■洪老师   万伯智业特约讲师；万伯智业生产管理讲师。洪老师系工程专业出身，一直担任上市大型集团生产流程改进工程师及实施培训师、6sigma项目leader，推行实行过多个生产提升项目。洪老师调研过上百家潮汕企业，对潮汕企业有深入了解，把生产管理讲得异常清晰明了，让学员极受启发，收获良多，带给学员完全不一样的培训体验！   ■孙老师   华南理工大学emba，近15年制造型企业管理经验及5年咨询管理经历，从企业基层管理、成长为企业的高层经营管理者。对民营企业的规范化提升有深厚的理论功底和实操经验，现为万伯智业咨询师。主要服务项目：企业运营诊断与咨询、组织机构规范与优化、物流内控模式构建、目标管理与绩效考核。   ■喻老师    实战派营销专家，中国改革开放后的第一代营销人，擅长营销体系建立、渠道整合与创新、经销商打造、品牌建立与策划等营销领域。曾服务于和君咨询，现为万伯智业咨询师主要服务项目：营销体系建立、渠道整合与创新、经销商管理、品牌管理。   ■王老师   中国中小企业整体策划首席研究第一人；营运-王道六维度管理模式创始人；广东省工商业联合会首席精益生产管理专家；二十年系统工程及ie现场改善经验,为万余人士提供了专业的精益ie,管理咨询培训服务; 主要服务项目：精益ie改善。   ■林老师   具有22年大型国企生产管理和16年民企高管经历。从1999年起专注研究民营企业系统管理模式的构建，擅长组织设计与业务流程优化、生产系统及管理信息系统的建设。曾创立过宜华家具、春源集团在半个月内实现按之前月产量翻两番的成功案例。   ■唐老师   中国电子商务协会研究中心专家委员，新媒体营销，电子商务方面专家、品牌顾问。唐老师战斗在新媒体营销一线，实战经验丰富。为多家品牌企业提供新媒体营销服务，电子商务战略服务。为《第一财经日报》《21世纪经济报道》《世界经理人》《南华早报》《销售与市场》等多家媒体撰写专栏或接受专访。   ■方老师   生产管理顾问，ie系毕业，曾任上市公司总经理，tps、twi及mtp、tqm专业培训师，26年培训辅导经验。擅长kpi绩效管理、目标管理、生产管理、班组长提升、研发管理、ie（工业工程）、提案制度、品质管制、qcc（品管圈）辅导活动。   ■金老师   商业模式研究专家，北大、清华、复旦、人大等多所高校客座教授。“商业模式6r模型”及“品牌塑造5a模型”创建者。擅长商业模式设计、优化与创新、营销战略、营销策略与管理、品牌塑造与整合营销传播。   ■周老师   精益生产专家，曾任可口可乐生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，熟悉计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程。擅长5s管理、现场管理、精益生产管理。   ■王老师   通过21年深入生产现场的实践，对“精益生产”在中国企业的实践有着极深的感悟和总结，具有丰富的培训经验和高超的咨询项目推进能力。擅长咨询项目：生产战略、现场管理、采购管理、供应商管理和企业流程优化。   ■林老师           零售业咨询实战顾问，中国零售管理研究专家，清华大学总裁班客座教授，全国企管委特约销售专家。专门为零售加盟连锁、服装、鞋类、家饰等时尚消费品的品牌规划、公关传播、营销策划、服饰终端提升等相关领域提供咨询与培训服务工作。   ■张老师   企业规范化管理实战专家，流程管理专家，老板、员工心理辅导专家。擅长咨询项目：企业规范化管理、流程管理、精细化管理、目标管理、员工绩效考核薪酬体系设计。   ■罗老师   中国的实战派品牌管理咨询专家，品牌顾问、策划师。人力资源管理师，项目管理师（pmp），国际职业培训师（ppt）。擅长咨询项目：流程管理优化、目标管理与绩效管理、培训体系建设、人力资源管理、集团管控体系、组织机构设计与优化。   ■李老师   中国成长性企业领导力培训专家，中国人民大学特聘教授，看亮剑学管理系列培训课程研发人，多家企业管理顾问。为客户提供专业的管理诊断、组织调整、流程优化、绩效考核，并辅导客户实施咨询方案。   ■沈老师   美国圣路易斯供应链研究中心特聘中国区讲师，多家民营企业的常年咨询顾问，企业执行体系、运营体系和供应链管理具的学者，企业大学和咨询式培训方法的全面倡导者。沈先生是在中国早推行供应链管理理念的供应链专家，研究领域包括供应链战略的制定、供应链管理规划到供应链运营的优化。   ■袁老师   中国企业家联合会咨询中心首席培训师，亚洲营销联盟学会顾问师。为多家大型企业组织的战略规划方案及营销系统方案等提供从策划、市场运作、国际合作到执行管理等领域的咨询顾问服务。   ■杨老师   企业文化咨询专家，oec管理模式推广专家，海尔问题研学专家。ptt国际职业培训师。咨询项目有：企业文化再造、oec管理创建、sbu经营机制建立、人力资源管理咨询、现场6s管理咨询。   ■郑老师   营销实战专家。专注于中国特色营销领域的研究实践进化，专业为企业提供营销问题的系统解决方案，擅以精准点实效突破，以系统面整合提升，从市场调研诊断、战略规划布局、营销体系完善、新品上市策划、渠道招商突破、终端实效提升、区域渗透强化、营销团队打造、快速实效的解决中小企业营销难题，构建企业持续竞争力!   ■刘老师   三星社内首批tpm专家。有丰富的设备技术管理经验和生产管理经验，是行业中少有的有出色的tpm咨询业绩的tpm顾问。可根据企业特点制定可行的咨询方案，帮助企业迅速提升生产效率、改善品质、缩短交货周期、削减库存、培养充足人力，增强企业竞争力。   ■杨老师   亚洲品牌（中国）委员会专家委，北京大学、清华大学客座教授。精于营销实战、品牌策划。成功地策划、运作了一系列具有深远影响力的企业文化及品牌营销活动。   ■江老师   企业管理顾问，工业工程（ie）学士，行政管理硕士，企业管理博士。培训辅导26年。擅长企业战略管理、tqm全面质量管理、成本降低专案、人力资源管理。       七、服务客户   万伯智业先后为省市汽车行业、电子行业、机械行业、食品行业、通讯行业、化工行业、物流行业、银行行业、地产行业、装饰行业、建筑行业、家具行业、广告行业提供行业培训及咨询服务。   服务的客户包括（代表）：   汽车行业：一汽大众、广州本田、东风日产、江铃汽车、宇通客车、中兴汽车、比亚迪汽车…   电子行业：dell、海信电子、厦新电子、美的电器、高科集团、长城电脑、富士施乐、信利集团、深开发股份、赛尔康、精诚股份、南太集团、海尔集团、正泰集团…   机械电子：迈瑞医疗、新科威、西门子医药、中国电子54所、三一重工、蒂森电梯、爱默生、大洋电机、tdk、oki电气、麦克维尔…   食品行业：蒙牛乳业、伊利集团、金丝猴集团、顶新集团、青岛啤酒…   通信行业：中国移动、中国联通、中国电信、三立视讯、鸿波通讯、桑菲通信…   化工行业：万华股份、丝丽雅集团、富裕塑胶、松泽集团、sola镜片…   物流行业：广州地铁、华南物流、顺丰速递物流…   银行金融：招商银行、农业银行、建设银行、、中国银行、博时基金、华夏基金…   地产行业：万科地产、金地地产、鸿荣源地产、佰仕达地产、中原地产、京基地产、汉京地产…   其他行业：佛山南海区政府采购中心、横店集团、安踏鞋业、南方包装、天威集团、惠雄皮具、新中源陶瓷、美国高门股份、东软股份、松泽集团、九牧王…       八、如何联系我们   专业的背景，积极的态度是我们工作的基本要求，客户诚心满意是我们一贯的追求。假如在本培训项目说明书中有任何建议或疑虑，请与我们反馈，只有能得到您的支持，我们才能共同为企业提供合适的培养资源与服务。我们期待您的沟通。