●公司介绍： 上海超策企业管理有限公司原深圳众邦商超策划管理咨询机构，成立于2003年12月。已经成功为上百家商超企业策划开业、员工培训、老店整改、经营托管，受到广泛好评。公司拥有超50人专业团队，成员大多来着沃尔玛、家乐福、大润发、华润、永辉等企业，项目经理均有15年以上商超工作经历，曾在原公司独立担任过经营管理部门的领导岗位，有良好的职业操守。      ●业务对象：     国有、民营、私营超市商业服务；大型购物中心、大中小型百货店、大型综合超市、仓储店便利店、连锁店、商业服务企业。   ●业务项目：     新店筹备，商场规划，商场整改，店堂设计，招商采购，商品陈列，监导顾问，员工培训，人力资源规划，长期维护托管，便利店策划，选址，品牌推广，企业经营，诊断商场广告制作，工程施工装潢，广告代理发布，电子商务，商业设施和设备代理销售。   ●新店策划与实施：     商圈调研与市场定位；管理模式选择及岗职设置；制定管理制度、岗职规范、作业标准；新员工入职培训、管理技术传授；卖场布局规划（绘制布局图）；卖场工程、装饰装修实施及指导；商用设备设施、办公设备设施的购置及指导；商品及采购管理与控制：商品采购谈判、签约、信息维护、合理控制首批进货量、商品陈列；企业标识、开业促销方案的制定；开业后经营运作技术指导与调整方案，传授经营分析的方法与能。   ●企业诊断：     企业营销诊断：企业经营发展战略、经营管理、经营环境、企业产品（商品）、价格策略、供应链、促销策略、核心竞争力诊断。 ●人力资源诊断：     企业组织诊断、工作流程诊断、人与岗位匹配度诊断、绩效管理体系诊断、薪酬激励体系诊断、招聘、培训体系诊断、企业文化诊断等。   ●市场调研与项目论证：      市场调研、投资咨询、投资评估、项目可行性研究。   ●市场研究与分析：      目标消费者研究、市场细分与定位、竞争对手分析、市场环境研究与分析、产品组合分析、渠道与网络分析、广告效果分析等。   ●营销战略的制定：      企业经营发展战略、企业竞争战略、企业品牌战略、产品战略、价格战略、市场推广战略、促销战略的制定。   ●促销策略的制定：     促销活动的策划、促销活动主题、促销活动的方式、促销活动的实施、促销效果的评估、促销费用预算。   ●企业内训：     针对企业需求，采取专题讲座、现场指导、组织观摩、挂职锻炼等多种方式。