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饥饿营销并不只属于小米手机，服装也能也搞饥饿营销，相比传统服企以量压店，快时尚品牌则以款镇店。在竞争对手林立的今天，饥饿营销所产生的影响现在已经不局限于低价和快时尚这两个关键词。它产生了一种效应，迫使——或者说刺激人们以不同的方式去花光口袋里的钞票，简而言之，在km，购买行为是一次冲动消费几率很高，因为摆在橱窗里的那件衣服要不了多久就会被换掉，并且不会再有了。这种冲动购买代表着，你买下的衣服并非因为非常喜欢，而是因为你会觉得物超所值。

　　信息爆炸时代，企业要足够“快”才能与市场同步，产品下足功夫才能实现消费者个性化需求的高满意度，km的成功代表了实体商业蓝海尚存，看好这个外来的和尚，也希望未来能给我们带来更多惊喜。

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在同类选择日益增多，越来越多诸如优衣库、km等的快时尚品牌加入瓜分中国市场这块蛋糕的混战下，使品牌为扭转在华经营困境寄希望于战略调整，不得不砍掉一部分经营状况不佳的店面，以维持利润。然笔者认为这只是治标不治本，品牌如不舍割肉脱下暴利的外衣，走亲民价格回归主流，势必这寒冬的战役仍是一场持久战。
　　对消费者来说，实用是产品的第一要素。光有时尚靓丽的外表而不具备实用价值，终往往会被抛弃。然而，大部分揉合实用性与时尚感的产品往往价格昂贵，一般顾客很难消费得起。让所有顾客都有能力购买的时尚产品，成为km创立以来一直追求的目标。正是选择走“让时尚与低价不再对立”的这条路，km才得以冲破实体的发展桎梏，成为服装实体零售业大的黑马，同时也让消费者得到了前所未有的时尚“实惠”体验。