TPM咨询-TPM设备管理全方位解读
- 供应商
- 深圳市华天谋企业管理顾问有限公司
- 认证
- 联系电话
- 0755-36628833
- 联系人
- 黎水镛
- 所在地
- 深圳市龙华区龙华街道清龙路与梅龙大道交汇处彬峰桂工业园A区102-01
- 更新时间
- 2018-06-08 15:56
tpm培训对象
中高层管理者,生产/设备管理部门经理、工程师,tpm推进者,精益生产主管,精益生产工程师,精益生产培训师,革新部/企划部经理/工程师、iso管理体系推进专员等。
tpm培训方式
企业内训,驻厂式培训。
tpm培训内容
(具体可以结合企业实际情况而定)
第1章:引言
第2章:tpm推进步骤
1.八大支柱介绍
2.推进tpm的四个阶段12个步骤
3.八大支柱的推进顺序
4.八大支柱在企业各部门的职责分配
事例:典型的tpm推进组织结构图
第3章:tpm活动方法介绍
1.活动的主计划(master-plan)
2.成立小集团
3.小集团活动的三大法宝
1) 会议
2) 活动板
3) one point lesson
4.其它工具的
1)不合理活动
2)camera focus
3)提案
4)相互关系、管理方法
5.小集团评价方法
6.top诊断
第4章:自主维护
1.什么是自主维护?
1) 自主维护的概念
2) 的操作工需要具备什么能力?
2.自主维护的目的和范围
3.自主维护推进七步骤
1) 自主维护7步骤的理念(image)
2) 6s和 my machine 活动
3) 目视管理
4) 发生源/困难场所对策
5) 制订清扫/加油基准的方法
4.自主维护step诊断方法
小结:自主维护成功的要点( key –point)
第5章:计划维护
1.设备概论
1) 什么是设备生命周期成本lcc?
2) 什么是计划维护?
3) 专业的计划维护人员应具备的标准
2.维护方式的分类和责任分工
3.建立设备的计划维护体系
1) 计划维护6步骤的理念(image)
2) 计划维护6步骤介绍
4.故障的解析
1) 什么是故障?
2) 故障的分类
3) 故障为“0”的五大对策和四个阶段
5.设备点检活动
1) 什么是点检?
2) “三位一体”点检制
3) 设备点检制的特点和要求(五层防护线、六大要求)
第6章:个别改善活动
1.个别改善基本概要
1) 浪费的概念
2) 问题意识和问题改善
2.设备综合效率管理
1) 设备loss的构成
2) 设备综合效率oee
3) mtbf & mttr
3.个别改善活动流程
1) 个别改善活动流程
2) 故障分析对策worst 5活动
4.个别改善的工具介绍
小结:个别改善发表事例观摩
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