宁波 薪酬体系设计专业咨询服务提供商
- 供应商
- 杭州博思企业管理咨询有限公司
- 认证
- 报价
- ¥188888.00元每套
- 品牌
- 杭州博思咨询
- 成果
- 定制方案
- 过程
- 研讨会
- 联系电话
- 0571-86813995
- 手机号
- 18057145056
- 经理
- 张江平
- 所在地
- 杭州市西湖区马塍路6-1号3楼305室
- 更新时间
- 2021-12-14 07:33
宁波 薪酬体系设计专业咨询服务提供商,杭州博思企业管理咨询有限公司为宁波地区企业解决如下薪酬问题:。
困惑1 、薪酬决策的困惑:
领导难以回答以下问题:“我们薪酬政策的依据是什么,我们凭什么在付酬?”
民营企业薪酬决策随意性强,领导靠拍脑袋决定不同岗位的工资,员工靠好的议价能力找老板谈判能获得高薪,人为因素过大,薪酬的激励效果不佳,企业不知如何应对;
国有企业、事业单位受薪酬制度限制,严格以岗位行政级别为薪酬基础,形式上的平均无法保障实质上公平性,解决这样的问题缺乏科学的依据;
企业在制定薪酬决策时,对市场和竞争对手薪酬数据了解很少,薪酬缺乏外部竞争力;
困惑2新老员工激励的困惑:
老人老办法,新人新办法,造成新老员工薪酬不平衡;
岗位价值比较的困惑:
各个部门都认为自己重要,谁高谁低难以平衡,没有量化的岗位评估依据,缺乏外部薪酬调研作为薪酬制定的依据,为了平衡各方关系,公司不管什么职能部门经理工资都统一,按“年功”晋级,但各部门仍有很多抱怨;另一个方面,我们发现公司这种情况无法吸引市场人才
薪酬结构的困惑,
对岗位没有进行分层分类,各种不同岗位不同层次之间报酬差异不合理,薪酬项目构成比较简单和雷同,缺乏激励性
奖励的困惑:
由于绩效管理不完善,使得每年年终奖励发放,不是老板一个人在办公室里拍脑袋,就是几方利益群体的暗战,终的奖励都带有很多的人为因素而非科学、客观的分配奖金发放与考核挂历钩不紧,多劳得不了多少,少劳滥竽充数没有太大风险,员工缺少动力和压力
薪酬确定与调整的困惑:
升职、调岗的人员加薪与调薪标准混乱,没有科学依据与调薪规则,与岗位承担责任/任职资格、绩效等关联不强,
企业难以吸引和留住核心人才的困惑
对人力资本/人才价值的衡量缺乏依据,薪酬结构不合理,差距没有拉开,核心人员没有得到有效激励,一般人员沉淀,难以流动。薪酬构成单一,没有长期激励机制,高管层往往采取短期行为,缺乏对高管层的约束机制
跨地区薪酬差异平衡:
不同地区发达水平不同,员工调动后如何确定薪酬水平,提高薪酬的激励效果。
企业成本与员工加薪要求的矛盾困惑:
企业无法忽视物价的飞涨与员工提出的合理加薪需求,以及员工需求得不到满足而引起的工作不满,但企业同样必须考虑企业的成本以及所面对的压力
杭州博思企业管理咨询公司的薪酬体系设计,根据客户的实际情况,并紧密结合客户的战略和文化,系统全面科学的考虑各项因素,并及时根据实际情况进行修正和调整,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则,充分发挥薪酬的激励和导向作用,为企业的生存和发展提供重要的制度保障作用。
薪酬设计步骤
序号 | 工作内容 | 要达到的效果 | 具体操作 | |
1 | 公司付酬策略制定 | 薪酬策略要与人力资源战略、公司发展战略相匹配 | 根据公司效益及企业性质,确定 | |
2 | 岗位梳理岗位序列划分 | 清理前期公司在组织梳理、岗位梳理方面的具体情况,对岗位进行分类,分组 | 熟悉岗位说明书的特点,划分职系,清理岗位数量,对岗位进行分类分组 | |
3 | 岗位评价 | 选用适当方法,衡量出岗位间的相对价值,建立企业内部的价值分配体系 | 由咨询公司根据公司性质和规模组织了所有岗位的价值评估,形成岗位价值体系 | |
4 | 宽带薪酬设计 | 外部薪酬调查 | 保证公司骨干岗位薪酬具有竞争力 | 选择对比了解竞争对手或同类企业的相同或相似岗位 |
薪酬数据分析 | 反映薪酬现状,诊断薪酬缺陷 | 对薪酬数量(外部竞争性及内部一致性)及结构从纵向和横向角度展开分析。
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设置薪酬跑道 | 给不同职系员工设计薪酬发展空间,薪酬分多少层级,层级之间的关系如何设置薪酬档差增加工资晋升空间,达到更好的激励效果 | 结合市场薪酬和岗位评价结果对不同职系员工设计薪酬跑道 | ||
设计薪酬构成 | 即薪酬应当由哪些部分构成,设计不同职系员工固定浮动比例,,各占多大比例; | 明确薪酬组成 | ||
薪酬测算 | 就是通过科学的计算方法,对薪酬调整后的一种预期性结果进行科学分析
| 检验薪酬标准的能否反映岗位价值差异;人员收入纵向和横向比较是否合理;总额是否可控; | ||
5 | 薪酬套改 | 将所有员工薪酬从老的薪酬体系转化为新薪酬体系 | 确定套改原则,平稳过度 | |
6 | 薪酬管理 | 确保薪酬的日常管理科学规范 | 设计薪酬管理制度 | |
7 | 薪酬管控 | 实现对下属单位的薪酬管理的规范、适度 | 确定管控原则,编写管理流程和制度 |
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