超高超宽超长大件设备运输公司之供应链管理常见方法

供应商
北京通祥弘伟物流有限公司
认证
报价
10.00元每吨
更新时间
2024-04-08 10:54

详细介绍

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经营理念:用心服务 合作共赢   

企业价值——企业盈利也兼顾社会责任!     

公司宗旨     

可靠的诚信,是本公司生存力量; 

合理的价位,为您获得更大利润;      

快捷的速度,为您节省更多时间; 

专项的保险,为您解决后顾之忧; 


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通祥弘伟物流是一家多年从事“超长、超宽、超高、超重”工厂搬迁、大件大型设备等货物运输、各种重型设备的现代化运输公司。配备大型运输车,可以提供起吊、安装、运输一条龙服务,以提供不同客户的各种需求。从事机械化和非机械作业;公司承运各类大型,特种物件,超长、超宽、超高、超重,等大型货物运输业务。大件运输主要经营有,矿山设备、机械设备、电站设备、航天器具、核电设备等;其它特种物资运输,并提供特大不同吨位起重吊机,货运保险全程保驾护航。    

拥有13m、16m、17.5m、19m、21m、24m等板车、炮车、槽车、框架车、轴线车多种特种车型:奔驰牵引车一组540匹马力,斯太尔牵引车420匹马力三辆,380匹马力四辆,320匹马力七辆,280匹马力八辆;特种低平板车(长24米,宽3.3米,高0.6米),特种低平板车(长21米,宽3.3米,高0.85),特种低平板车(长14米,宽3米,高0.3米);液压平板车十四轴(850轮脂) 自重420吨;进而满足了客户承运40吨-80吨、80吨-120吨、120吨-270吨、270吨-350吨至1000吨的需求。可调动外协车数百辆;超宽、超长、超重的大件运输车50余辆。为广大客户解决各类设备定位、装卸、搬运、起重的高难度问题,多项“超大、超长、超宽、超高、超重”承运运输业务取得了优异显着的业绩,深受广合作伙伴的好评与xinlai!    


承运往返城市:

内 蒙-呼和浩特 包头 东胜 乌海 二连浩特 通辽 乌兰浩特 海拉尔 满洲里
河北省- 北京 保定 石家庄 邢台 张家口 沧州 廊坊 唐山 秦皇岛 山海关
辽宁省- 沈阳 锦州 大连 本溪 丹东 营口 鞍山 阜新 朝阳
吉林省- 长春 吉林 四平 公主岭 松原 敦化 延吉 白城 梅河口 通化 白山 
黑龙江- 哈尔滨 大庆 齐齐哈尔 牡丹江 绥芬河 佳木斯 鹤岗 鸡西 双鸭山 虎 林 伊春 北安 黑河 加格达奇 嫩江 讷河 漠河 塔河
河南省- 郑州 洛阳 平顶山 三门峡 许昌 南阳 商丘 漯河 信阳 安阳 开封
山西省- 太原 大同 临汾 长治 运城 
陕西省- 西安 汉中 宝鸡 延安 咸阳 渭南 安康 榆林
山东省- 济南 东营 威海 烟台 淄博 潍坊 青岛 日照 荷泽 临沂 聊城
湖北省- 武汉 宜昌 襄樊 荆州 十堰 孝感 黄石 咸宁
湖南省- 长沙 岳阳 常德 株洲 湘潭 衡阳
江苏省- 上海 南京 南通 徐州 苏州 常州 扬州 无锡 盐城 淮安 连云港
浙江省- 杭州 温州 嘉兴 宁波 舟山 湖州 台洲 绍兴 金华 丽水
江西省- 南昌 景德镇 上饶 九江 赣州 抚州 吉安 鹰潭
安徽省- 合肥 安庆 阜阳 芜湖 淮北 滁洲 宿洲
广东省- 广州 深圳 梅州 肇庆 韶关 汕头 佛山 惠州 清远 湛江(香港)(澳门) 
广西省- 南宁 玉林 柳州 桂林 百色 北海
海南省- 海口 三亚
福建省- 福州 厦门 泉州 甫田 石狮 龙岩 三明 南平
云南省- 昆明 玉溪 曲靖 楚雄
贵州省- 贵阳 遵义 六盘水 凯里
四川省- 成都 攀枝花 绵阳 宜宾 乐山 为江 德阳 广元 自贡 南充 遂宁 西昌(重庆)宁 夏 银川
甘肃省- 兰州 嘉峪关 金昌 白银 天水 敦煌
青海省- 西宁 德令哈 海晏 平安 同仁 共和 玉树
新 疆- 乌鲁木齐 克拉玛依 库尔勒 哈密 伊宁


供应链管理常见方法:常见的供应链管理方法主要有快速反应、有效客户响应和企业资源计划。三种方法的提出背景、含义及内容各不相同,但均是在供应链管理的理念下,对产品供应链条各种活动的管理,以期提高整个供应链的运作效率,在协调合作基础上提高供应链终端产品的竞争力。(一)快速反应(qr) 1.qr的含义qr是从美国纺织服装业发展起来的一种供应链管理方法,是由美国零售商、服装制造商以及纺织品供应商开发的整体业务概念。qr是指,在供应链中,为了实现共同的目标,零售商和制造商建立战略伙伴关系,利用edi(electronicdatainterchange,电子数据交换)等信息技术,进行销售时点的信息交换及订货补充等其他经营信息的交换,提高客户服务水平和企业竞争力的供应链管理方法。其终目的是减少从原材料到销售点的时间和整个供应链的库存,大限度地提高供应链管理的运作效率。2.qr的实施步骤 实施qr需要经过六个步骤,每个步骤都需要以前一个步骤为基础,并比前一个步骤有更高的回报,但是需要额外的投资。(1)条形码和edi。零售商首先必须安装适用于pos扫描、通用产品代码和edi等的技术设备,以加快pos机收款速度、获得更准确的销售数据并使信息沟通更加通畅。pos扫描用于数据输入和数据采集,即在收款检查时用光学方式阅读条形码,然后将条形码转换成相应的商品代码。通用产品代码是行业标准的12位条形码,用作产品识别。edi是在计算机间交换商业单证,需遵从一定的标准。edi可传输的单证包括订单、发票、订单确认、销售和存货数据及提前运输通知等。(2)固定周期补货。qr的自动补货要求供应商更快更频繁地运送订购的商品,以保证店铺货源充足,提高销售额。通过对商品实施快速反应并保证这些商品的供货量,零售商的商品周转速度会更快,消费者可以选择更多的花色品种。自动补货使用过去和目前的销售数据及可变性的数据,通过软件进行定期预测,同时考虑目前的存货情况和其他一些因素,以确定订货量。(3)先进的补货联盟。这是为了保证补货业务的流畅。零售商与消费品制造商联合起来检查销售数据,制定关于未来需求的计划和预测,在保证有货和减少缺货的情况下降低库存水平。还可以进一步由消费品制造商管理零售商的存货和补货,以加快库存周转速度、提高投资毛利率。(4)零售空间管理。这是根据每个店铺的需求模式来规定其经营商品的花色品种和补货业务。一般来说,对于花色品种、数量、店内陈列及培训或鼓励售货员等决策,消费品制造商也可以参与甚至制定决策。(5)联合产品开发。这一步的重点不再是一般商品和季节商品,而是像服装等生命周期很短的商品。厂商和零售商联合研发新产品,其关系的密切程度超过了购买与销售的业务关系,这就缩短了从新产品概念到上市的时间,且可以对新产品进行试销。(6)快速反应的集成。通过重新设计业务流程,将前五个步骤的工作和公司的整体业务集成起来,以支持公司的整体战略。qr的前四步可以是零售商与消费品制造商重新设计产品补货、采购和销售业务流程,前五步使配送中心得到改进,可以适应频繁小批量运输配送。这一步,零售商与消费品制造商重新设计其整个组织、绩效评估系统、业务流程和信息系统,设计的重点围绕着消费者而不是传统的公司职能。销售业务流程,前五步使配送中心得到改进,可以适应频繁小批量运输配送。后这一步,零售商与消费品制造商重新设计其整个组织、绩效评估系统、业务流程和信息系统,设计的重点围绕着消费者而不是传统的公司职能。


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