蓝令企业管理咨询有限公司（中国工厂培训中心），它将中国第三代培训行业发展与变革作为已任，倡导从培训到咨询式的培训，以行动学和工厂学习法，创造培训效果落地，让培训产生绩效。 蓝令咨询围绕工厂的计划、库房、生产、工艺、品质、设备等六大核心运营部门，及采购、财务、人力资源、研发等运营支持部门，提供公开课、内训、咨询、工厂学习等服务。 蓝令咨询讲师团队成员全部来自于世界500强企业，拥有10年以上在企业专业领域的管理经验和五年以上的培训经验，能解决企业的实际问题，目前，已经成功签约专职讲师21名，并特聘两百多名国内讲师。蓝令咨询拥有由45名咨询顾问组成的销售团队为中国工厂服务，80后担当服务重任，他们服务过500多家工厂，如诺基亚、松下、马士基、广汽本田、东风本田、美的集团、安利、通用汽车、华为、溢达纺织、百事可乐、可口可乐、康明斯、大众汽车、丰田汽车、南玻集团、联想集团、卡尔蔡司、加多宝、维他奶、OPPO.......顾问团队在近200名工厂管理专家中为您推荐适合的培训讲师，并为您提供的课程服务。 蓝令企业管理咨询有限公司四大特色： 讲师实战经验丰富：培训效果不佳，学员有抵触心理，甚至有些学员从课堂上逃离回生产现场，这一切归结于讲师在课堂上“纸上谈兵”，没有实战经验。 蓝令咨询的讲师来自于视界500强企业，拥有十年以上在企业专业领域的管理经验和五年以上的培训经验，能结合工厂现状，课程深入浅出，实战案例开眼，意思入手开刀，帮助工厂解决实际问题。 倡导行动学习：行动学习就是通过行动来学习，即通过让受训者参与一些实际工作项目，或解决一些实际问题，来发展他们的领导能力，从而协助组织对变化做出更有效的反应。行动学习建立在反思与行动相互联系的基础之上，是一个PDCA循环学习过程，蓝令咨询的培训项目围绕工厂相关职能部门展开，工厂可以结合实际生成本工厂的PDCA循环学习解决方案，保障培训后的绩效提升。 流程化的服务保证课程品质：管理大师哈默提出的流程化管理，深受管理界认可和重视，蓝令咨询内训和咨询服务强调以流程为目标，以流程为导向来设计课程，同时进行服务流程的不断创新，为受训工厂创造更大的培训价值和更高的课程满意度。 工厂参观学习：工厂参观学习是学习与行动学习相结合，以各国企业经营管理中的实际问题为载体，以企业形同或相似主题的实践为，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断、对本企业的问题进行处理，从而使自己企业得到不断改进，赶超公司，创造业绩的良性循环过程，蓝令咨询和行动学习有效结合在一起，联合包括美国、德国、法国、日本、韩国、新加坡、等海内外国家众多世界500强企业资源，并与哈佛大学、剑桥大学、柏林大学等世界学府建立长期合作关系，为国家企业提供卓越的学习全球行服务。 随着中国自然能源消耗，资源类产品价格上涨趋势不可逆转，制造业生产成本上升，利润下滑。中国制造业低成本优势正在消失，而面临着发达国家回归制造业，发展中国家加速追赶的双重压力，传统的粗放型增长方式全面告急。蓝令咨询将助中国工厂变革，提升生产管理水平和提高国际化经营水平。蓝令咨询服务职业经理人5000多人，内训企业500多家，咨询企业20多家，我们的客户大多都是销售额5亿以上的大中型企业，及世界500强在华企业，涵盖几十个行业。