（一）公司概况    四川天成房地产估价咨询有限公司经四川省建设厅批准，四川省工商行政管理局核准登记；由注册房地产估价师丁永洪等发起成立，住所：成都市金牛区星辉中路5号，初期投资资金为人民币200万元，注册号：91510105771677693p，法定代表人：丁永洪。主要经营范围：房地产估价、咨询服务。公司现有员工80余人，其中注册房地产估价师25人，办公建筑面积近1000㎡，配有现代化的办公设施设备和健全的质量、财务、人事、业务及档案管理制度。（二）发展历程    四川天成房地产估价咨询有限公司原为四川大州资产事务所，1999年成立，2005年为适应中介服务发展的需要，根据国家有关规定，分别设立了四川天成会计师事务所有限公司、四川天成房地产估价咨询有限公司、四川天成土地评估有限公司、四川天信资产评估有限公司、四川天成工程造价咨询有限公司组成四川天成集团。现集团公司资产总额超过5000万元，其中：注册、实收资本人民币1818万元，现有员工200余名，其中：各类专业人员118名。（三）社会荣誉    我公司一直秉承“诚信、务实、高效，独立、客观、公正”的经营理念，以“服务第一、信誉第一、质量第一”为宗旨，业精于首、以人为本，在执业过程中，认真、敬业、依法执业、服务，得到了委托方及被评估客户的高度认可，建立了稳定的客户群，新的客户也不断拓展。    公司通过外树形象、内强素质，通过了国家企业信用评审中心qx9008质量认证，为aaa级。先后多次被四川省房地产协会、成都市房地产协会评为“诚信房地产评估咨询企业”，并吸收为中国房地产估价师与房地产经纪人学会理事单位会员,四川省房地产协会、成都市房地产协会副会长单位。（四）公司执业资质我公司具有四川省建设厅颁发的房地产估价机构壹级资质，资质证书编号：川建房估证字[2014]002号。（五）执业人员结构    公司由一批深谙评估、审计、税务等法律法规、政策和理论的专业队伍和具有多重执业资格的复合型人才组成。评估人员中拥有房地产估价师15人，资产评估师3名、土地估价师5名、注册会计师１名。均具有大专以上文化程度和中级以上专业技术职称。且具有二个执业资格的复合人员达8名。法定代表人丁永洪不仅是房地产估价师、土地估价师，也是招标师、四川省评标专家、全国造价员、司法鉴定人。（六）分支机构设置情况    公司总部住成都金牛区星辉中路5号，设立了战略、人力资源、市场、行政管理、技术标准、质量和风险控制６个委员会加强宏观管理和质量控制；结合工作实际设立了评估一、二、三、四部和行政部、财务部、客户服务部、计算机管理中心、人力资源部等，在重庆市、贵阳市设立了分公司，在达州市、凉山州、绵阳市、广元市设立了分支机构、分别配备了评估人员3至5名；另在广安市、南充市、乐山市、内江市、宜宾市、自贡市、巴中市、雅安市等设立了办事处，配备了办公设施设备和相关工作人员。（七）公司办公条件    现拥有办公场地近1000平方米，安装了集团程控电话、综合布线系统，购置了各类台式计算机30余台、笔记本计算机30台、打印机10台、复印机3台、数码相35台，交通汽车8辆，建立了内部网络，实现了数据共享，提高了工作效率、保证了评估工作的顺利开展。 （八）公司综合能力和竞争优势    我公司经历了十余年的持续发展，有一个非常团结精干的管理人团队，评估管理人均有多年工作经历和丰富经验的专业人士。在评估过程中，我们恪守《估价规范》要求，强调评估质量的控制，严格遵循相关法规和行业规章，获得了客户好评，本公司从未受过有关部门和行业协会的惩戒和处罚。    1、完善的质量控制体系，保证评估质量    我们的服务工作，信守“质量第一”的理念，建立了完善的质量控制程序：（1）三级复核质量控制体系：即现场负责人、项目负责经理和专业负责人三级复核；在指定复核负责人的情况下，执行四级复核体系。各级控制之间由“提请管理人注意事项”来进行衔接，对于重大项目和非常规特殊项目，除专业负责人以外，将增加一名复核管理人进行冷静复核，以保证报告质量。（2）重大问题会审制度：针对评估服务项目所遇到的重大问题、疑难事项，由技术与风险管理委员会组织专题会议讨论，形成处理意见。（3）形成了完善的相关质量控制文件：按评估专业服务，划分为三个阶段，即计划阶段、执行阶段和完成阶段，各阶段均形成了相关控制文件或控制要求。a、计划阶段相关质量控制文件：主要包括客户评价表、业务约定书、风险评估与控制环境表、监控记录、评估策略备忘录、评估控制表，由现场负责人负责准备，经过经理复核，负责管理人审批，重大项目和非常规特殊项目尚须经过指定复核管理人审批。b、执行阶段相关质量控制要求：现场分负责人复核组内成员的所有工作底稿，形成书面汇报材料向上一级汇报；现场总负责人应对现场分负责人的工作底稿进行复核，并对高风险领域、重大问题、评估调整、管理建议要点的工作底稿进行重点复核；项目负责经理应对现场总负责人的工作底稿进行复核，并对高风险领域、重大问题、评估调整、管理建议要点的工作底稿进行再次复核；项目负责管理人应对经理所准备的工作底稿必要的高风险领域，所有重大问题及评估调整予以复核。c、完成阶段相关质量控制要求：现场完成后，由现场负责人准备提请管理人注意事项、报告初稿，由项目负责经理进行复核，提出修改意见，判定重大事项均已解决或已提出解决方案，并负责向负责管理人汇报，项目负责管理人应对上述文件进行总体复核，判断风险的影响程度及相应对策的适当性，并以书面形式确认是否批准报告的签发。规定必须由负责管理人批准的文件包括：提请管理人注意事项、报告、复核及批准汇总表、评估控制表。2、多样化的评估业务类型、不同行业的客户资源，沉淀了丰富的评估经验，形成专业化的分工与协作队伍随着我公司客户资源的越来越广泛，我们所涉及的评估业务的类型呈多样化，从单一的抵押评估延伸到各种专项评估领域，如改制评估、清产核资评估、债转股评估、清算评估、抵押评估、处置评估等涉及的土地评估及基准地价评估。本公司客户已涉及通讯、施工、民用航空、制造业、房地产、传媒、发行、商品流通、行政机关、公共事业单位等各个领域。对不同类型的评估业务、不同行业的客户特殊情况积累了丰富的经验，熟知各种不同的评估业务类型和相关行业业务特点。同时针对不同类型的评估业务、不同行业的客户形成专业化分工，更有效地提供专业化的服务。3、建立了完善的内部培训机制，不断适应新业务发展的需要为提高评估专业人员的业务工作能力，适应新的业务发展需要，本公司建立了培训委员会，在本公司的扁平式组织结构中，培训委员会起到培训新员工、提高老员工业务能力，同时将各专业委员会的研发成果转化为实际的作用，每年6月份，我们即开始进行系统的培训，对各级评估人员分批次、分专题进行培训，此外，针对承担行业和评估类型的特点，在业务空闲时间进行针对性较强的培训，通过这些层次不同的培训，有力的保障了各项工作的完成。4、有效的项目组织及管理每一次业务承接，我们均按业务体系控制及分工，了解业务情况，据业务情况制订有效的计划及具有针对性的评估程序裁剪，作出恰当的时间预算和适宜的人员调配，实施评估工作有效地控制风险、保证工作时效。我们提供的每一项服务都经过精心地组织及有效的管理，融评估技术的优越与评估方法的不断创新于一体，并在各项工作进行中，始终贯穿着我们所推崇的精神---团队工作精神。5、现代化的办公条件及完备的设施配置我公司拥有1000余平方米的办公场所，为员工营造了宽敞、健康、舒适和愉悦的办公环境。特别重视通讯系统的稳定，建立了先进的程控电话交换系统，确保联系通畅迅捷。作为四川早完全实现电脑自动化办公的中介机构，为从事评估工作的专业人员每人配备了笔记本电脑和评估软件，公司评估业务达到无纸化办公。为及时完成各项工作提供了强有力的保障。6、建立了良好的关系网络及优势的信息资源根据多年来不同类型的服务业务需要，我们与政府有关部门（工商、税务、银行等）单位建立了良好而密切的工作关系。同时我公司成立了信息部和客户服务部，客户服务部及时了解掌握所服务客户的需求，信息部随时从各种渠道收集各种信息并形成信息资源库，为满足所服务客户对新的会计、税务、财务等多方面的信息需求提供了条件。7、注重法律等专业复合人才的培养，擅长金融、司法等不同类型的评估近年来，我公司积极鼓励员工专业岗位学习的同时，还要求员工参加相关专业岗位的学习，先后有一名员工取得了注册会计师执业资格、二名取得了律师执业资格、二名取得了司法鉴定人执业资格。通过对多重复合人才的培养，从而更有效确保了法院、国资等部门评估工作的顺利完成，充分得到了相关部门的肯定，也赢得了客户的信任。近几年来，勤勉执业，收入年年增加，公司无违纪违规行为，也无投诉，并多次受到有关部门的好评和赞扬。