当70后老板遭遇80后员工

在当今职场中，有这么一句话：“60年代的员工是头低头；70年代的员工是背靠背；80年代的员工则是脸贴脸”。生于上世纪60年代的员工，他们现在大多已成为商业领域的核心领导层，讲理想、讲责任、讲**；70年代的员工是现在社会的主力军，他们面临的压力是养家、房贷和提升空间，有较强的职业焦虑感；而“80后”的一代则大多是受过高等教育的知识员工，有着独立的价值观，不喜欢受约束，强调自我实现，喜欢以自我为中心。他们以快乐为导向，做着他们喜欢做的新新人类，他们热爱的是旅游、聚会、消费以及自我实现。

很多企业对这样一个问题感到十分纳闷：为什么经过精挑细选招聘而来的大**，短短两三年的时间竟然流失了近90%？为此，这些企业不得不年年花大力气招聘应届毕业生，以对应80后员工的频繁跳槽。

在许多人看来，第一代独生子女“80后”是带着浮躁、叛逆、眼高手低，怕吃苦、缺乏合作性、自尊心强的“标签”走进职场的。由于80后员工大多未曾经历过物质艰辛的生活，在他们的职业字典中很难找到“将就”二字。他们要么热衷自己的工作，要么干脆辞职不干，由此造成了居高不下的跳槽率。

而很多70后的管理者认为80后在工作中的典型特征依次是负责感欠缺，遇到困难容易退缩、不喜欢受到规则的束缚、眼高手低、自我意识特浓、情绪化，抱怨多，怨天尤人。

80后基本上进入了心智比较简单的一代，他们想问题不愿很复杂、做事比较凭感觉、对说服性与影响力的接受超越了法定与强制性，这个文化特征为比较公开化的阳光型管理、注重沟通的动员型管理模式提供了机会。在一定程度来说，80后员工进入了一个注重交流的时代，一个追求相对民主与开放的管理文化的时代。

但一直以来，国内的企业，特别是国营企业，都比较重视榜样的力量，雷锋、焦玉禄、王铁人还有很多劳动模范，都是榜样的代表。但是榜样是用少数人来影响多数人，并且，由于某些特殊性，不具有普遍意义，其作用往往是有限的，特别是，这种方式越来越不为80后的员工所接受。

所以，面对这样一群充分接受市场价值观、自我意识强的年青人，“主观为自己，客观为公司”的理念更实际也更有意义，即在实现自己人生成长的目标下，为公司带来价值——工作越投入，自己学到的越多、能力成长越快；负责好自己的每一项职责，就是在打造自己的责任心，为自己的长远发展打好基础；拓展企业的业务，也是在建立自己的人脉和资源等等。

具体的做法，张建华先生在《企业员工的三大纪律八项注意》中的建议很适合，这“三大纪律八项注意”就是要让所有80后员工明确自己的位置，明白自己在企业到底属于什么，到底应该做什么。职场如战场，战场中要知道自己在哪里，敌人在哪里，要打仗的战场在哪里。职场中，就是要干自己该干的，做自己该做的。在35岁之前，一定要学会“必须如此”！什么是必须如此？就是要学会尊重那些你认为智商水平不如你的人，那些你认为不正确不公平的游戏规则。

要奋斗就会有牺牲，在成长的路上，每个人都希望做更大的事儿，担更大的责任，而要实现自己的人生目标，在前行的过程中，服从实际上也是对自己内心、自己理想的尊崇。如同我们学习驾驶汽车，上路之前，你必须要学会交通规则一样，这是必须的，没有谈判余地。

制度、规则、流程意识，是职场人必备的现代职业意识。

将军之路从服从开始。

并不是想当将军的好士兵就能成为将军，但将军一定是个好士兵——好士兵必须做到：一切行动听指挥。

让我们一起来记住三大纪律八项注意：

三大纪律：

一、懂得服从，二、结果说话，三、公私分明。

八项注意：

一、坚守岗位，二、认真做事，三、承担责任，四、精神饱满，五、团结互助，六、维护荣誉，七、遵守契约，八、不断学习。