丝绸之路-纺织辅料业南行之路

事实上，关注产业动态的企业发现，通过生产代工转移、上游产品输出，东南亚纺织业崛起过程中也蕴藏着我国纺织业的发展机会。单一的竞争关系将被重新解读，非此即彼的淘汰赛不如“二人三脚”的合作赛、共赢赛，无论是借助当地生产优势，还是专注市场需求，我国纺织服装企业的南行之路已越走越宽。

服装企业：转移生产 转化优势

在纺织服装领域里，我国与东南亚国家服装加工业的竞争关系为突出。在不久前的广交会上，就有服装出口企业反映，现在的广交会就如同询价沙龙一样：国外买家带着款式图来询价，了解中国厂商的价格底线后，再和东南亚的生产商比较，而终我国企业能获得的实际订单数量寥寥。近些年，由于我国各项生产要素的上涨，部分国际采购商将“大批量、快交付”的服装订单转移至越南、印尼等国，导致我国服装外贸企业订单锐减。在此不利环境下，如何应对订单和成本压力的双重考验成为摆在企业面前的大难题。

上海华申进出口有限公司是一家出口多类纺织服装产品的国有独资企业。在1990~2010年的20年时间里，由于劳动力成本上涨等多重原因，公司先后共关闭了国内的49家工厂，产能的下降使得企业不得不开拓新的生产代工点。公司总经办主任罗振伟介绍说：“我们也曾在国内寻找机会，想过向西部发展。但是由于各种政策限制，加大了企业的操作难度，产能转移并未得到落实。”

在国内的生产转移难以成行，使得华申公司将目光投向了东南亚国家。经过对印尼、缅甸等多个国家的实地考察，华申公司将生产加工点定在了孟加拉国。目前，公司在孟加拉国设立了3个代加工点，服装在当地进行缝纫加工后再出口到欧美市场，这部分业务占公司总出口量的12%。罗振伟坦言，劳动力充足、生产成本低廉是公司选择孟加拉国的主要原因，“在上海，已经很难找到容纳500台缝纫机的加工厂了。而在孟加拉国，服装加工厂基本都拥有2000~3000台的缝纫机，每月生产几百万件的衬衣不成问题。此外，在孟加拉国进行生产显著的好处就是劳动力成本低，工人普遍月薪也就在80~90美元，高的月薪不过100美元。这样的工资水平在国内肯定是找不到了。”

一般来说，纺织服装出口企业的毛利率在3~5个点，而以劳动力为主的生产成本增加使得企业只能在狭小的利润空间中求存。降低成本压力是我国企业向东南亚转移的首要原因。罗振伟向记者进一步解释说，在孟加拉国生产的另一个好处是出口欧美市场的贸易环境稳定。“尽管该国的政策可能也会存在不可控性，但是其机制相对公开透明，能降低企业的投资风险。”

纺织辅料企业：把握机遇 扩大出口

在东南亚纺织业崛起的过程中，设施落后和产业链不平衡是制约各国行业发展的主要因素。面辅料的缺乏难以满足服装加工业的迅猛发展，巨大的需求缺口也为我国的上游产品提供了市场机遇。以越南为例，由于越南自身的纺织辅料工业不发达，其80%以上的纺织辅料等均需从国外进口，在对后整理技术要求较高的牛仔面料领域更是如此。

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