企业管理：做好新一年情报规划

凡事预则立，不预则废。2010年即将过去，我们将迎来充满变数的2011年。回顾2010年，全球经济并不平静。为了防止经济二次探底，刺激经济发展，美国带头实行量化宽松货币政策，滥发货币，导致全球性通货膨胀趋势形成。中国也不例外，2008年以来严重的货币超发导致物价步步走高，控制通货膨胀进一步恶化成为2011年经济主基调。

　　在通货膨胀面前，企业的经营环境更加艰难，原材料与人工成本在提高，而充分竞争下的市场环境又不允许企业提价，中国的制造业的日子可想而知。

　　作为企业竞争情报工作人员，越是企业困难的时候，越要发挥竞争情报的作用。在2011年就要到来之际，未雨绸缪，做好新一年的竞争情报工作规划尤为重要。

　　竞争情报的工作规划，根本点还是企业的内部需求。笔者站在企业竞争情报工作人员的角度，在这里提出新一年情报规划工作要考虑的几个需求点：

　　第一，站在企业老板或者总裁的角度，需要追踪影响与本公司相关行业的行业趋势及其市场机会，比如企业要扩充和发展，哪些行业还有进入机会，以及寻找进入的策略；

　　第二，站在营销的角度，为市场战略服务，需要掌握行业发展动态、竞争对手的市场表现，包括产品推广和定价策略等，对比自身公司与竞争对手的营销结果，为日常市场营销服务；

　　第三，站在研发的角度，关注行业内新的技术发展和应用情况，包括竞争对手的新产品规划和推出上市时间表，让企业在产品领域的竞争占据主动；

　　第四，站在生产与采购的角度，关注企业的生产成本，调查研究竞争对手节约成本的方法，特别是在采购方面，通过对比同行企业，找出降低生产管理及原材料成本的方法。

　　此外，财务、人力资源等部门都会有需求点。作为新的一年规划，竞争情报工作人员在了解公司内部的需求基础上，就可以确定我们一年的工作目标，再进一步制定具体的实施方法，确定预算，寻找供应商等，进行内部审批汇报，做好这些规划，一年的工作就有谱了。