完善创新机制 以兴企引领远东经济新飞跃(质量管理中心)

完善创新机制 

以兴企引领远东经济新飞跃

随着市场经济的发展特别是入世以后，企业发展面临着三方面的挑战：一是经济国际化，二是企业市场化，三是高新技术发展白热化。能否顺应时代潮流，适应新的挑战，关系到企业的存亡和发展。特别是中小企业，实力较弱，产品质量缺乏市场竞争力，面对来自各方面市场的冲击，如不尽快提高产品质量，迟早会被淘汰。因此，必须把企业培育成市场竞争、投资融资和技术创新的主体，使其成为产权多元化、管理现代化、经营多向化、决策科学化、发展高新化的新型企业。其中，技术创新和培育是企业参与竞争制胜的关键所在。

在经济一体化的今天，随着社会市场经济和国际化程度的不断提高，使我们懂得，加快培育和发展自主品牌已成为提高企业竞争力和经济实力的战略选择，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须创造产品。就是质量，就是效益，就是竞争力，就是生命力。充分认识实施战略的重要意义，提高企业争创的积极性，为此，我们要深化认识，在思想上确定争创的自觉性，使战略成为公司发展中的一个极其重要的战略。创、保质量事关企业自身发展的落实，事关公司形象，事关公司的综合经济势力，事关每位职工的生活质量和身体健康。一句话，质量问题、品牌问题是我公司经济发展当中一个极其重要的组成部分。争创并不意味着我公司所有产品能成为，而是要求我们在生产经营、科技创新和企业管理等各个方面都要树立牢固的质量意识。要按照争创的要求来严格管理、组织生产、加强经营，从而提高产品的实务质量，提高我公司的竞争能力和管理水平。强化意识，统一思想，拟订好规划，落实好措施，真正把战略实施起来。自实施以来，我们严格执行国家标准，并制定企业标准，各项检验数据均表明各项技术指标己远远超过国家标准，现将我公司情况及所做工作向各位专家报告，敬请审查。

一、企业简介

云南远东水泥有限责任公司成立于1998年，属民营企业。位于陆良县西桥野鸭塘，公司现有日产1500吨和2500吨的熟料新型干法窑外分解旋窑生产线各一条，年产水泥达180万吨。水泥及其商品熟料的生产和销量已连续五年位居曲靖市第一，是目前滇东大的水泥、熟料供应商，也是云南省目前较大的水泥生产工业基地。

多年以来，公司坚持自力更生、艰苦奋斗、增加积累的方针，做到内部管理科学化、产品质量标准化、技术要求规范化、产品销售网络化，在生产上全部实现微机自动化集散dcs中控控制，生产设备先进，检测手段完善，并建立健全了iso9001：2000质量管理体系。

   　公司始终坚持贯彻“质量第一、用户至上”的经营理念，在以人才为根本、创新为灵魂、市场为导向、顾客为中心、以服务求发展的理念下，高度重视质量控制、质量改进和人才建设。公司管理规范、扎实。通过狠抓质量管理和技术改造，走质量型、效益型路子，以的产品质量和良好的售后服务赢得广大用户和上级主管部门的认可和表彰。公司曾荣获“产品质量信得过单位”、“国家农业部全面质量管理达标证书”、“省优产品”、“云南省水泥”、“重合同守信用先进企业”，被中华人民共和国农业部授予“全国乡镇企业创重点企业”等荣誉称号。公司生产的“同乐牌”水泥以质量稳定、适应性强、施工性能好、耐久性高、和服务优良著称，产品广泛用于各类建筑工程、道路、桥梁等重点工程，产品质量深得用户信赖。

二、树立信心、真抓实干创

（1）充分认识实施战略的重要意义，提高争创积极性

产品是一个地区和城市的名片，是强占市场先机的制胜武器。如2004年，诺基亚手机和中国某品牌手机产量基本相同，但销售额却相差46亿元，这46亿元就是品牌的附加值，说明中国企业若不做大做强品牌就难以生存。中国产品评价工作是以政府积极推动、引导、监督为保证，以市场评价为基础，以社会中介机构为主体，以用户（顾客）满意为宗旨的总体推进机制。评上对企业发展具有显著促进作用， “海尔”等企业兴业的成果有目共睹，市场度不断提升，产品的荣誉称号被国内外客商和消费者普遍认可，产品的销售额呈不断上升趋势。我公司在同行业同类出口量中几乎没有地位，虽然在周边县级上，成品成交价高出其它企业同类产品30-50%，产品供不应求，但产品度还远远不足。

     　近几年来，推进战略工作，也受到了市委、市政府的高度重视。2003年10月，市委、市政府提出了“建设质量城市，实现引领经济跨越发展”的战略部署”，市质监部门也把推进战略工作作为全局的重点工作和为地方经济建设服务的切入点，采取各种措施为争创企业服务。