浙江九鼎投资集团有限公司2012年新春联欢会纪实

本讯报：2012年1月19日（农历腊月二十六），一年一度的集团公司年会拉开了帷幕，集团领导和全体员工及各成员企业的代表欢聚一堂，畅叙友谊，共迎新春。

2011年对九鼎来说是不平凡的一年，是在全球经济危机的大背景下，全体员工勇于奉献、顽强拼搏的一年，是公司在不断改进管理理念、引进高层管理者和吸收新鲜血液的一年，是突破传统产业模式、不断寻求企业新动力和新增长点的一年，也是公司在全球多种因素动荡中还能稳如泰山的一年。正如俞春雷董事长所说：在别的企业都在沮丧中度过时，我们却能抬头挺胸走路。 
在年会上，公司高层领导对2011年所取得的成就表示赞赏，对未来表示期许。2011年，九鼎的战略决策已进迈向纵深，即进一步调整和优化产品结构，进一步推进组织变革，进一步推进中长远发展的战略转型。这不仅是企业规模的数量扩大，更是企业发展的核心实力增长。

俞春雷董事长在年会中对企业的发展提出了具体的要求：在开年之际，我们要反思过去，更要展望未来。面对风云复杂变化的商场，企业应随时保持清醒，能在各种复杂的环境中调整战略战术。这让我想起了韩国和美国的两个学者提出的“蓝海战略”，其本质就是认为低成本可以达到差异化，从而抛开所有竞争者，创造一份你自己的事业。比如一个餐馆，想创新，不是增加几道特色菜，也不是加入什么另类服务，而是去重新成立一个聚会策划公司，为老人过生日，或者专门针对情侣服务。同样是餐馆，但有了这个价值创新，就达到了差异化，而且是市场中唯一的。我们每个人作为企业中的个体，应如佛学里面所说的“缘生性空”，即人一定要回到自己的本原。作为包装行业里的我们，未来更不应把眼光局限在那么几个地方，因为这样我们还会在“红海”中挣扎，跟别人一样在红海中竞争。因此，我们应该跳出红海，到“蓝海”里去。当然，如果一个企业做到心无所住，而行布施，那么我们的路就会更广。

2012年，九鼎将在加大改革步伐的同时，强化管理体制，优化分配机制，树立新的企业发展战略思路，力争在2012年有全方位突破，为公司的上市打好坚实的基础，在不断探索和创新的机制下成为全球包装行业的领跑者。