金蝶为何押宝“ERP+云服务”？

 在“互联网+”概念推动下，2015年的企业互联网化变革浪潮已彻底被“引爆”。无论是传统企业，还是服务于传统企业的管理软件厂商，都在向互联网化方向靠拢。对于传统企业来说，如何获得持续提效增收能力是一直以来的梦想，而互联网技术和文化为他们带来了成就梦想的可能。

erp+云服务是企业互联化生态重构的dna

　　“面对互联网+浪潮，很多传统企业都希望能快速转型，去拥抱消费者新的行为变化，成为互联网+企业。金蝶未来三年的目标就是要以客户为中心，帮助客户从erp升级到erp+，进而具备‘连接、智能和创新’的能力。而云服务与erp+环环相扣，是传统企业向互联网模式转型的必由之路。”

　　据孙雁飞介绍，从今年年初开始，金蝶已经把整个公司分为erp业务以及金蝶云业务。erp业务致力于从erp到erp+的升级，金蝶云业务主要发展以金蝶“云之家”为核心的企业互联网云服务的相关服务。erp+和金蝶云都是金蝶未来的战略重点，二者互融互通，通过统一平台为用户提供数据、安全、软件应用等基础服务。

　　那么，金蝶的erp+到底是什么？从企业级服务市场的现状来看，互联网化浪潮带来了新的机遇，也带来了更多挑战。传统企业虽然开始尝试走互联网模式，学会了开网店以及构建互联网商城，但从企业整体商业模式来看，并未带来颠覆式的改变。于是，传统企业开始寻找互联网dna，即互联网+企业必须具备“连接”、“智能”和“创新”的能力。

　　所谓“连接”，是指通过互联网技术来连接用户，连接合作伙伴以及连接企业内部的员工，进而降低企业的营销成本、采购成本，从整体上提升企业内部的运营效率。然而，企业要想具备真正的连接能力，就必须要实现智能化运营。包括产品的智能化、生产的智能化、服务的智能化。当企业有了连接的能力，能够通过智能化产品去提供服务，企业自然会从商业模式上或者文化层面上去创新，否则企业在“互联网+”时代就不具备核心竞争力。

　　也就是说，传统企业要想成为互联网+企业，“连接”、“智能”和“创新”三大能力缺一不可。我们可以看到阿里、京东的成功很大程度上就是这三大能力的强化。而这三大能力与传统企业的erp碰撞后，就是金蝶所强调的erp+。传统的erp侧重于关注企业内容基础数据标准的统一，提升效率，降低成本;erp+则融入更多互联网技术与创新因素，侧重于在传统erp基础上，强化与用户、伙伴、员工的连接，强化企业为用户提供智能化产品与服务的能力，强化企业在“互联网+”时间的创新能力，真正形成产业生态链的竞争优势!例如：用户基于任意互联网商城的一张订单，都会与企业内部的生产、物流系统完整对接，都会与企业供应商的原材料供应系统关联，都会与企业经销商的分销及服务系统关联;更会基于这些连接，企业通过对用户行为的不断大数据积累，从而不断完善自身产品的智能化改造及服务体系的智能化改造，创造客户体验。

　　erp+可以理解为金蝶对传统领域支撑能力的增强。而传统企业向互联网+转型的另外一块内容就是创新。即将推出的“金蝶云”，是一个公有云平台，是为满足企业战略创新需求做的业务调整。金蝶云以云之家为核心，向外拓展为财务云、hr云、办公云+，以及erp云、电商云、医疗云、快递云、服务云、销售云、市场云等业务，用户可以在云上使用一些通用的、客户自助功能，也能获取定制化内容。基于这个平台，金蝶未来会成为大数据公司，金蝶将通过大数据的使用、分析为更多企业提供增值服务。

　　金蝶之所以把企业业务重心调整为erp+和金蝶云，一方面是互联网+浪潮推动下的大势所趋，另一方面也是企业互联网化探索的唯一选择。

　　不断试错，金蝶企业互联网转型之路没有捷径可走

　　近两年来，金蝶一直在向企业互联网化方向转型，“用户至上，小、美、快”已成为金蝶的新标签。总结过去，展望未来。金蝶的互联网转型升级经历非常具有代表意义。向互联网化转型，没有可参考的模式和案例，好在互联文化允许企业试错。

　　孙雁飞坦言：“金蝶并不是企业互联网转型行家，有过迷茫，经历过阵痛，甚至曾经极度焦虑。幸运的是，金蝶在边走边总结的过程中找到了终出口，对云计算、对移动技术的理解越来越深入，对互联网时代的企业用户有了更深层次的了解。”

　　互联网的高速发展让传统erp软件受到极大冲击，管理软件面临“不转型是等死，转型失败是作死”的境遇，金蝶也只能大胆尝试。但如何优化和调整，确实无法正确把控方向。

　　初，金蝶看到了erp碎片化应用带来的新商机，所以开始尝试转向移动应用，让工作流、财务审批以及员工报销等应用走向移动端。这是金蝶互联网化转型第一步，对金蝶今天的业务模式仍具有重大意义。在这一过程中，金蝶接触了很多企业用户，接收了很多来自于一线用户的反馈信息，知道如何打造更具粘性的产品，如何提升产品体验，进一步提升企业的工作效率等。“云之家”就是在这样的背景下诞生，后经过不断调整，已经成为金蝶今天的“拳头产品”，在企业办公自动化市场占据重要地位，它通过移动办公与团队协作app应用，打破企业内外部沟通壁垒，凝聚企业核心竞争力，激发员工创新，提高协作效率。

　　而联手京东、亚马逊、金山等动作，更让我们看到作为管理软件企业的金蝶正走向完美的跨界融合之路。金蝶在互联网+时代的自身价值也正呈现出倍增趋势。

　　谈到金蝶与京东的合作，刘强东如此评价：“要提供基于互联网的一站式服务，金蝶是京东的。金蝶在企业级市场有着丰富的经验和先进技术的积累。这种能力不是互联网公司以及普通企业信息化提供商所能具备。”

　　我们都知道，阿里巴巴在美国上市后，代表着中国b2c市场的成熟。而当b2c发展到一定阶段，企业级市场成为下一个焦点。百度、阿里、腾讯等互联网企业巨头均对企业级市场给予了很高期望，也想跃跃欲试。但b2b和b2c存在巨大差距，需要更深厚的积累，也需要更专业的技能和服务人群，很多互联网企业很难转型成功。金蝶的经验和客户基础则可以长袖善舞，帮助互联网企业获得更多的成长机会，这也是京东为何要斥资1.7个亿投资金蝶的根本原因。

　　包括与亚马逊和金山的合作，也是金蝶在公有云市场的进一步尝试。随着传统企业对互联网化认知水平的深化发展，对云应用接受程度的提高，信息化必将成为企业重要的资产。但建立企业级全云能力需要更多的伙伴来合作。金蝶的优势在saas层，但在iaas\paas层需要更深入的战略合作伙伴加盟。

　　总之，互联网化转型没有捷径可走，而金蝶用实际行动验证了一句话——这是一个坏的时代，也是的时代，但我们无论如何都不能缺少的是一种“血脉喷张”的激情。