绩效管理实操落地培训

     不知道如何建立有效的绩效管理体系

公司的战略目标如何转化为员工的日常行为

指标设置缺乏差异，不能体现公司要求

考核不能跟进公司的发展，缺乏及时性

考核过程繁琐，考核人员不配合，难以付诸实施

绩效咨询通常与运营管理脱节；内部人员很难对方案做出合理优化；

绩效考核做了很多年，但就是没能带来高绩效。

深圳市嘉盛企业管理顾问有限公司之《绩效管理实操》落地培训课程，帮助企业建立完善的激励机制，解决员工的“内生动力”。

■ 培训目标：

☆ 针对企业实际问题、提供实用且多样化的绩效辅导方案；

☆ 目标逐级分解，压力层层传递；

☆ 重视结果，兼顾过程；

☆ 科学合理的指标设置，员工变被动为主动；

☆ 多维度的评价机制，使绩效考评更趋公平合理；

☆ 激发员工潜能，提升企业效益；

☆ 真正让绩效考核达到激励人才和对接公司目标的目的；

■ 培训课程大纲：

一、设定绩效目标：

1、战略目标分析

2、绩效目标规划

二、确定考核形式

1、确定考核对象

2、确定职类考核方式

3、确定职层考核方式

4、确定考核周期

5、确定考核内容

三、构建指标词典

1、战略地图设定

2、鱼骨图法设定部门目标

3、目标指标化

4、定义筛选指标

5、形成指标词典

四、设计考核表格

1、设计中高层绩效考核表

2、设计基层绩效考核表

3、绩效考核的汇总及记录

五、绩效结果应用

1、绩效结果与薪酬等级结合

2、绩效结果与培训结合

3、绩效结果与岗位调到结合

■ 嘉盛公司介绍： 

深圳市嘉盛企业管理顾问有限公司成立于2007年，是早提出“简单化管理”的顾问公司，其前身为深圳代邦咨询，后更名为深圳嘉盛顾问， 是专业从事商业模式设计、人力资源管理、流程设计与优化、精益生产、六西格玛、toc制约、等系统工具研究的管理咨询公司。   

公司拥有不同专业领域的顾问、专业咨询师、培训师，提供以精益管理非常6+1为核心的综合绩效提升方案，结合企业客户的行业特点，对核心流程进行持续改善，帮助企业客户实现生产力提升和利润增长的战略目标，终达成企业股东价值的持续增长。

联系电话：

地址：宝安区新安街道群辉路3号优创空间608