打破传统家装模式，塞纳春天全国百城出动

塞纳春天已经百城了，在此西安塞纳春天真心为总部送上的祝福：愿塞纳春天越做越好、越做越大。 2016年9月5日，塞纳春天 “一店一城，一城百店”的互联网建材战略发布会在北京举行，中装协秘书长张仁、思和咨询总裁唐磊、中国家居联盟创始人许瑞、集美家居执行总裁刘志萍出席，亿欧作为支持媒体受邀参加。会议上，塞纳春天推2.0互联网建材品类o2o运营模式，同时启动全国招商计划。

集美家居执行总裁刘志萍进行开幕致辞

刚参加过b20峰会的刘总对塞纳春天的模式非常看好，她说：“首先，我代表集美控股集团向大家的到来表示衷心的感谢，感谢中装协张仁秘书长百忙之中拨冗莅临，也感谢各大媒体朋友对此次会议的关注与报道。集美控股集团作为涉及京、津、冀、闽、粤、法国巴黎等拥有超过200多万平米大型家居卖场的一个民营企业，我们秉承“开放包容”的企业精神，欢迎更多的家居品牌的入驻。塞纳春天作为互联网家装行业的者，其“信息透明，买卖公平”的经营理念不仅是对传统垄断的打破，也是对良好消费理念的一种引领。互联网建材“一店一城，一城百店”布局模式是国内首创，对于这种顺应时代的开拓创新我非常看好！也相信塞纳春天一定能够旗开得胜，继往开来！在刚刚闭幕的b20峰会上，习主席提出了构建“绿色金融，绿色发展的”世界经济主题，而塞纳春天的“绿色供应链，绿色家装”的战略方向就是对国家未来规划一个很好的响应。过去五年，中国为世界经济贡献了超过三分之一的能量，相信塞纳春天也能为中国家装的发展带来不可估量的光明未来！再次感谢各位参会者的到来，谢谢大家！”

中装协秘书长张仁演讲致辞

塞纳春天成立于2014年11月，注册地在北京。ceo刘荣在会议上提出，截至目前，塞纳春天运营团队从起初河南新乡再增加北京、杭州两个城市，运营团队规模达到200人，从成立至今已经拥有102家互联网家装线下体验馆，9大生产基地，20个工厂，打造以电商大数据了解客户购买习惯，进行爆款销售；以消费者的需求进行产品设计；以市场为导向形成柔性供应体系。据刘荣透露，2016年塞纳春天目前已经实现2个亿向4个亿增长。

   刘荣表示，互联网建材是塞纳春天布局生态系统其中一环，塞纳春天实现从0到1花了五年时间，互联网家装线下体验店实现从1到100花了一年时间，互联网建材“从0到100”预计半年时间来实现。塞纳春天新推出的互联网建材将对b端和c端同时开放，b端主要是针对中小型家装公司进行材料供应。互联网建材整合11类家装主材，提供自由供应品类，年底将会在软装、家居进行品类扩张。
        之所以说互联网建材是塞纳春天一直要做的事情，是因为初做建材团购是在2008年，后来因家庭缘故在2013年重新着手，并通过天猫、京东做网络代理来销售建材产品，总体来说塞纳春天初的模式就是网上建材，但是因为没有线下店，很多服务并没有终落地实行。2014年末，互联网家装的概念被热炒，塞纳春天便先行做了家装业务，并在一年时间以每个月10城的速度增长。如果线下家装体验馆是塞纳春天1.0，线上线下融合的互联网建材就是塞纳春天2.0模式。刘荣表示，“一店一城，一城百店”意思是指未来塞纳春天互联网建材将全方位覆盖城市建材城，小区内，在2016年将落地60家互联网建材门店，2018年全国布局500家互联网建材线下体验店，同时互联网家装线下体验店也会落地500家，完成“双500”计划。
       除了塞纳春天的互联网建材布局之外，战略合作伙伴集美家居也从传统家居卖场向互联网电商作出了一定的动作。集美家居执行总裁刘志萍表示，“集美家居在6年前便已经开始做o2o，但是因为整条体系都被传统思维所笼罩，没有得到迅速发展，集美转型需要注入创新，实行上下游的思想改革，塞纳春天的团队和模式都很互联网化，彼此融合将有助于集美家居快速实行产业升级。”

如果说成功的商业模式是规模化且可复制，其实塞纳春天的模式却很难被复制。此前与一些创业者提到塞纳春天，都认为它是一家靠营销上位的黑马，但是也不得不承认不靠融资发展成102城规模的企业是值得行业去学习的，从此前发展方向来看，塞纳春天更像做生意，而非为情怀做事业。

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