资料来源：普华永道分析

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　　因此，国内外企业须制定合适的战略，明确是否以及如何在bat的生态系统中参与竞争与合作，尤其是在流量、消费者洞察和数据生产方面。

　　另一方面，我们也发现不少零售商在bat生态系统以外的成功案例。小红书就是其中之一。作为一个专注于美容和时尚的社交平台，它以80及90后女性为目标用户，并与自有电商平台相结合。小红书在不依赖于bat生态系统的情况下，发展出1亿用户和10亿美元销售额。终该公司在d轮融资中，从阿里巴巴集团等投资者手中筹集到3亿美元资金(估值为30亿美元)

　　这释放出了一个明确的信号—— 即使在bat 领域之外运作的初创公司，也可能拥有龙头企业所不能忽视的增长潜能3 。除此之外还有许多类似案例，因此我们需要在超出目前bat 生态系统的定义范畴之外去思考新零售。

对于企业和投资组合公司而言，新零售意味着什么?

　　・在新零售领域取得成功首先取决于零售商如何更好地实行以消费者为中心的经营模式，以及在清晰体现消费者需求的路上能够走多远。

　　・外国或香港企业可以利用数字化平台进行延伸，以触及并建立业务存在，并在此过程中加快发展速度，从而以新颖高效的方式为中国大陆市场提供服务。

对于私募股权投资者而言，新零售意味着什么?

　　・展望未来，灵活的私募股权买家能够购买或投资于新零售领域中具备高增长潜力的企业。

　　・在考虑投资目标时，私募股权买家应确保目标公司拥有强大的管理团队和稳健的经营计划，并且该投资可形成战略联盟。

　　・私募股权买家还需要事先进行充足的尽职调查，以确保投资目标具备推动增长、遏制风险的经营能力和治理框架，从而保证投资能够获得理想回报。