一般的未来，奔跑吧安利

        南非时间4月6日，安利2015经理海外进修研讨会在南非开普敦国际会议中心召开业务大会。安利（中国）总裁黄德荫、安利大中华营运总裁侯伟德、安利大中华业务副总裁姜张丽青、安利（中国）副总裁张明德、安利（中国）副总裁黄圣文等公司高层及国务院参事汤敏等嘉宾出席了会议。

       会上不但回顾了安利（中国）20年的历程，而且公司高层与部分安利全球政策咨询委员会委员一起，展望了安利（中国）的美好明天。

海浪之后是更美好的未来

       安利（中国）总裁黄德荫表示，如果把安利（中国）比作一个舰队，那么过去20年，我们经历了很多风雨挑战，要适应中国的国情和水土、也要应对法规的挑战。直到过去几年，乘着改革开放之风而飞速发展。而现在，我们也要拐个弯，进入风平浪静的印度洋。他坚信正驶入 “好望角”的安利舰队，因为“汇聚了行业中精英的营销伙伴，实力强”，完全有资本、有能力赢得新一轮竞争。黄总希望大家能够看到安利这艘大船的能量、现状与自我提升。目前碰到的这些小波浪，不应该挡住海浪之后就是更美好未来的理性认知。

       他指出，真正推动安利事业的，永远是源源不断的“新人”。而在这个信息化、扁平化的时代，要想吸引和留住新人，带领、激励队伍的方式必须与时俱进，要确保他们觉得这份事业有趣、有意义，能自我增值。

       因此，安利在全球推出了体验战略，帮助大家建立稳固的事业基础。安利（中国）的体验战略从去年纽约研讨会开始，启动了将近一年，不但领先于安利其他的市场，更领先于中国的其它竞争对手。截至目前，体验战略已经推出8大项目，成绩初显：

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体验馆：透过好的场地，透过多维度的体验与话题，帮助大家把新朋友带进来，并成功说服，成功推荐。未来几年，公司会在全国逐步铺开不同规模的体验馆，同时也会帮营销伙伴升级改造自己的工作室，为市场呈现一个遍布全国、无缝链接的良好体验。

悦享荟：要给营销伙伴一个吸引新人的理由和话题，同时通过海外旅游竞拍、会员日、金卡专享"1234"计划等各种丰富有趣的活动，把更多新人留在安利，提高其黏性和活跃度。悦享荟推出半年多的时间里，新人加入和生产力水平有了明显的变化。

搭建社交平台：通过搭建针对不同族群的社交平台，帮助大家更好地链接新人、拓展生意。针对营销队伍里有很多女性的特点，公司开发了"美妈会"项目，已经在北京、上海、广州等6个省市完成试点，效果很明显。未来还会开发”时尚族“、”纤体会“等不同主题的项目，吸引不同兴趣的特定人群。

数字化：数字化战略建立了线上线下一体化的经营模式，帮助大家提升工作效率，让营销伙伴有更多时间去开拓市场。今年，公司还会推出安利盒子、销售代表微信加入和“移动工作室”。“安利盒子”可以把很多安利的活动、培训、支持送到伙伴的家里。

引领未来：它的目的是要培养更多的年轻精英。2014年，公司推出了“青英号”韩国邮轮，开展了“安利好声音”演讲比赛，年轻伙伴的参与热情和满意度都很高。

讲述安利：帮助大家提升对语言，对沟通的敏感度，终直击现代人的倾听痛点。去年，公司在9个城市举办了21场“讲述安利”的活动，参与的伙伴都表示非常受益。

宽松的政策：伴随着法规环境变宽松，政府管治更市场化，安利人愈来愈成熟，近一两年，公司也做了大量的放宽和松绑的工作，也是要给营销伙伴更好的经营体验。​

安利（中国）20周年：除了从4到8月用不同方式集中宣传安利之外，8月1号，公司将在广州举办20周年庆典大会，前一天晚上还会有庆祝晚宴。

安利特质：承诺、远见、责任、创新

       业务大会上，张总回顾了安利（中国）20年的发展成就，同时总结了安利具备的承诺、远见、责任、创新四个内在特质：

       1998年传销禁令颁布当晚，老狄维士先生只说了3句话：我相信你们；我们共同努力，克服挑战；我们绝不离开。第二天，安利（中国）所有店铺张贴出的公告里这样写：安利绝不放弃中国市场，绝不背弃合作伙伴。这是承诺。

       彼时，安利中国需要决定是否向总部订购蛋白粉原材料，因为一旦复业，营销人员需要一个强有力的拳头产品来拓展市场，于是公司管理层拍板，下单订购。3个月后，安利（中国）恢复营业，11月，纽崔莱蛋白粉上市，如今市面上每销售的10罐蛋白粉中有8罐是安利纽崔莱。这是远见。

       中国政府在1996年颁布污水排放标准：化学含氧量cod不能超过每公升500毫克；1995年投产的安利（中国）工厂真正的污水化学含氧量仅仅在50到60。这是责任。

       1995年第一支直销电视广告、1998年店铺销售+雇佣推销员的销售方式、2001年请奥运健儿做代言人，2004年成立安利（中国）培训中心、2013年成立植物研发中心；如今悦享荟推崇的生活方式，以及我们的数字化战略，都是创新。

只有疲软的思想，没有疲软的市场

       安利全球政策咨询委员会成员卢宪新、张忆平、胡庆东、孙东和康君受邀分享了多年感悟，从过去到未来，他们一致认为安利事业会迎来更好的明天。

卢宪新：近两年市场的确遇到了一些困难，但是通过我和伙伴们的共同努力，业绩不但没有下滑，反而翻了一番。我想送所有伙伴们一句话：只有疲软的思想，没有疲软的市场。

张忆平：南非有一位伟大的人物曼德拉。我无法想象，他在罗本岛上一间仅有4平米的牢房里被囚禁了18年，其实当初他只要签一份悔过书，就可以出狱。可是他却从未背叛自己的信念。我们在从事自己的事业时，每时每刻都需要动力源，这个动力源就是信念，它会帮助你走出低谷，再创。

胡庆东：我的事业发展分成两个阶段：第一个阶段是从加入安利到成为全球政策咨询委员会成员。在这个阶段，我有着明确的发展目标；第二个阶段是从成为全球政策咨询委员会成员到现在。在这个阶段，由于没有清晰的目标，所以发展平缓。从现在起我要重拾目标，因为市场的问题，终都是我们个人的问题。

孙东：安利这家企业非常了不起，因为在困难的时刻，它永远把营销人员的利益放在第一位。今天，我们同样遇到了暂时的困难，但是只要我们彼此信任，并有一个坚定的信念，就一定可以扭转乾坤。

康君：2010年的时候，我身患重病，被医院判了死刑。但也正是那个时候，让我学会了如何面对逆境。我们一定要相信，今天的挫折会变成明天的奖项，今天背负的负担会变成明天的礼物，今天的苦会指引你未来的方向。

营养健康产业是经济增长点

       业务大会上，公司特意请来国务院参事汤敏跟伙伴们分享“新常态下的中国经济”。登台后，汤敏首先风趣地表示，自己也是纽崔莱多年的忠实用户。汤敏解析了中国经济新常态的三大特征：经济增长从高速转向中高速；结构从增量扩能转向调整存量、做优增量；传统增长点转向新增长点。他进一步指出，据央视调查显示，2015年中国有1/5的人表示会购买养生保健产品，这一数字超过汽车，说明营养健康产业是新的经济增长点。