PA66 RFD03 沙伯基础

美国杜邦调整布局2003年12月1日,为进一步强化公司在全球市场的竞争力，杜邦推出"以客户和市场为导向的业务增长和生产率提高"为的"新杜邦"战略。通过整合内部架构以及充分利用和加强基础设施，使杜邦的业务部门更专注于服务各地的客户，调动杜邦全球化和规模化的优势，达到销售收入每年提高10亿的目标，赢得在各个市场的成功、实现可持续发展。中国市场被确定为"新杜邦"战略的重点之一，面临着更大的发展机遇和公司更多的资源投入。

美国杜邦在华产品杜邦秉承科技为本，以科技"飞跃"造福人类的企业宗旨，通过引进和推广杜邦的高科技、生活产品，支持中国的社会发展和人民生活水平的提高。杜邦可丽耐（corian）实体面材、特富龙（teflon）不粘涂层，耐力丝（tynex）刷毛等高科技生活产品都为国内消费市场带来清新的气息，将科学的奇迹转化为全新的生活概念和时尚，让人们生活得更美好、更舒适。在杜邦，引进生活产品即是引入先进技术。杜邦的消费产品推广也以帮助国内同行发展为根本，通过严格的品质认证计划提高国内厂家的国际竞争力，让杜邦的品质信誉能为中国企业进军国际市场助一臂之力。

美国杜邦毫无疑问，对象杜邦这样一家科学公司来说，科技上的不断突破和拥有高素质的人才是成功发展的关键。推动科技进步在中国，除了在企业内部进行科研活动外，杜邦更利用其在电子、农药、化学品、聚合物和其它专利产品方面的先进技术和知识，积极与国内有关部门、科研机构和企业合作，资助研究工作的开展。杜邦在华所支持的技术交流项目涉及汽车产品、聚合物产品、电脑三维模拟技术和生命科学等领域。通过技术转让，杜邦有10多种专利技术在中国近20家科研及生产设施得以应用。培养人才勿庸置疑，让杜邦的创新科技服务人类的zui好途径是通过行业交流和人才培训。杜邦积极参与国内主要的行业与技术发展交流活动，包括各种研讨会、报告会、展览会等，把杜邦zui先进的技术、产品与工艺介绍给国内工业界和学术界，以促进国内工业水平的提高。

美国杜邦在投资企业内部，杜邦设立培训中心，由海外专家和人员开办培训课程，方便员工进修，提高业务水平。此外，杜邦也安排市场推广人员到生产厂实地了解生产程序，从而使他们能更好地满足客户的需要。贯穿杜邦200年创新飞跃发展史的永恒基调是杜邦的价值--注重安全、重视人才、保护环境和倡导良好的职业道德。她们是杜邦传统的一部分，也将继续指导杜邦今后的决策和行动。除了要以负责的态度建立一个成功的企业外，杜邦更要创造一个安全健康的工作环境，促进自然环境的生态平衡，以顾及后代的需要。为此，杜邦在1994年设定了"零目标"，务求在二十一世纪实现工伤、职业病及环保事故的零记录。

美国杜邦提倡安全理念杜邦将先进的安全系统和管理制度引入在华投资企业，并取得了良好的成绩。深圳独资厂从1991年起，因无工伤事故而连续获得杜邦总部颁发的安全奖；1993年，上海杜邦农化有限公司创下160万工时无意外，成为zui佳安全记录之一；1996年，东莞杜邦电子材料有限公司凭借在安全方面的杰出记录，荣获美国总部的董事会安全奖。保护环境杜邦视环保为己任，在经营活动中推行"企业环保哲学"，积极支持环保运动和可持续发展战略，参与环保政策的讨论与制订，并率先将这些关系到子孙万代的美好蓝图付诸于实际行动。

美国杜邦在整个九十年代，杜邦在企业环保业绩和可持续发展创新方面一直处于地位。在逐步停止使用氟里昂以及开发环保型替代产品的过程中，杜邦的作用有目共睹。杜邦也是全球家追求"零目标"的企业，并因此而荣获的奖项。杜邦从1990年开始每年设立公司"环保奖"，以鼓励全体员工投身环保事业，为保护环境做贡献。从九十年代中期开始，杜邦在环保领域取得令人鼓舞的成绩，对空气、土壤、水和地下井的废料排放、废物深井掩埋量以及温室效应气体排放持续减少。

美国杜邦为了帮助提高国内公众的环保意识和对环境问题的关注、推动中国的环保和可持续发展，1996年，杜邦中国集团有限公司协助中国国家环境和中华全国新闻工作者协会举办了首届"杜邦杯?中国环境新闻奖"评选活动。这一年度评奖活动旨在鼓励新闻工作者探索环境新闻报道的创新、提高环保宣传的质量。2003年，杜邦公司又为中国环境保护科技领域的zui高荣誉奖项--"中国环境保护科学技术奖"的设立提供了资金支持，并派出环境专家参与了评选工作。杜邦的在华企业也因注重自身和社区的环保建设而得到各级政府的表彰。公益事业杜邦认识到，自身的飞跃离不开与市场环境的良性互动，因而力求对每一个有业务往来的市场和社区做出贡献，"取之于社会，用之于社会"。

杜邦中国集团有限公司在投资建厂、引进技术和管理、资助教育及支持环保事业的同时，也做了大量工作促进当地的社会发展。

美国杜邦1997年，深圳独资厂向美国总部的"杜邦社区公益服务基金"申请经费用于所在工业区的公共安全设施建设；同年春节，北京办事处员工自发捐款帮助在京就读的外地贫困大学生返乡与亲人团聚；1998年，上海办事处向孤寡老人和贫困儿童捐赠杜邦的高科技生活产品，送上人间的温暖；1999年，杜邦向上海浦东新区社区服务中心赠送电脑，支持再就业培训工作。2000年，杜邦深圳厂向深圳市残联捐资增设了器设施并建立了"杜邦康复室"；北京办事处员工自发为遭受特大雪灾的内蒙古地区捐赠御寒被褥及衣物；上海办事处帮助淮海街道社区树立起了系列益广告牌，促进社区的精神文明建设。2001年，杜邦上海办事处的员工与所在卢湾区淮海街道的28名贫困学生结成了"结对助学伙伴"帮助他们完成学业。2003年，在抗击sars的战斗中，杜邦中国集团有限公司向中国卫生部捐赠人民币一百万元，用于购买医疗和防护设备以支持一线的工作。杜邦协助中国科技馆设立"可持续发展"展区，通过大量精选的信息和互动展品，介绍可持续发展理念和生活方式，提高公众素质。在上海，杜邦与有关部门教育和出版机构共同编辑出版了《安全小卫士－中小学生安全手册》，向上海市小学生赠书一万册，并与上海市教委全市中小学生安全教育与知识竞赛。

美国杜邦公司董事长兼首席官贺利得："在过去的两个世纪中，我们创造了大大小小的奇迹。展望未来，我们将着眼于运用集体的科技知识和能力，力求创造、发明和实现更多的奇迹。""三道曙光"战略杜邦将其总体发展战略归纳为"三道曙光"。这一理念要求杜邦同时关注在短、中、长期发展中的所有经营活动。"道曙光"是在两年内，增强公司的运作效率，为实现杜邦对人类发展的承诺而提升现有基础；"第二道曙光"是在三到六年内，开拓知识密集型、更高附加值的业务，满足客户深层次的业务和发展需要；"第三道曙光"是用六年或更长的时间，实现适应未来发展和人类生存需要的科技飞跃。新科技飞跃的目标是在食物链、安全资源、涂层技术、3gt合成纤维、替代能源、超薄屏显和其它诸多领域内实现技术和产品上的突破。这些突破可望对相关工业带来根本性的变化。杜邦的发展方向是要成为一家的、"可持续增长"的科学企业。

美国杜邦作为一家"可持续发展"的科学公司，就要在不断为社会创造价值的同时减少对环境的影响。杜邦认识到，要达到这个目的，研究与发展生物科技并使之与材料科学及资讯科技充分结合，是实现可持续发展的重要手段。杜邦正研究在不消耗自然资源的前提下，结合生物科技、物理学、化学、工程科学及资讯科技，建立科技发展平台，拓展新的业务、新的生产过程以及新的产品与材料。换句话说，杜邦正以知识密集的方法来解决人类的生存和生活问题，以zui少的资源去创造zui高的价值。这必将引发一场新的科技与工业。在新的世纪，杜邦也将加强在中国的投资，更加深入地了解国内工业界和消费者的需求，加强自身中国业务的知识实力，加快知识的更新与利用，从而更好地协助推动中国的工业进步和社会发展、满足国内用户和消费者的需要。杜邦也将致力于结合自身的科研实力和国内的人才基础，共同实现科技创新与突破，对人类的生存和发展做出贡献。