红星的管理

 红星的管理团队是按照德国企业的运作方式来进行管理的，所以其管理理念也体现出浓重的德式管理的味道。

遵章守纪、彼此尊重是红星管理奉行的高伦理原则。

只有遵章守纪才可能完全贯彻企业的意志，只有彼此尊重才能达成彼此理解与合作，才能组建起高效的团队。

在红星，只有质量才是的！

哪怕是政府官员、企业的高领导，只要跟质量问题相抵触，什么话都不管用。

例如，在工厂的设备采购中，工厂总经理就对不能充分保证产品质量、或可能产生质量隐患的多款设备直接进行了一票否决。有次甚至当着参与某项设备谈判的管理人员的面，当中将合同扔到了窗外。

    红星管理主张：以事实说话、以数据检验、以结果评判！

按照这一理念，黑就是黑，白就是白，中间没有、也不允许有灰色地带的出现。

人事管理到一线，注重的是工作结果，而不是印象与好恶。

人事的管理为垂直和层次管理，不允许越位。每个层次的管理人员都面临同样的标准，惟一不同的只是层次差别。

例如，公司某位其他部门的管理人员需要工厂的一些数据，跟分管该项工作的部门经理反复打电话求助，结果总是一句话：必须工厂总经理同意，否则我不能给你。

     培养良好的企业文化是红星管理的重要组成部分，对外是企业的形象问题，这种形象不光是企业的品牌、效益，更重要的是培养企业和职工对社会的责任感，使企业从上到下，从里到外展示给社会的是美好的东西；对内则主要是培养团队精神。

红星有自己的信仰。这一信仰是建立在社会道德基础之上的。企

业的文化建设都是围绕这一信仰来展开的。

红星的信仰就是：我们不仅是企业经营者，也是社会责任的担负

者！我们不仅是企业经营者，更是社会道德的守护者！