解读龙湖地产人力资源管理体系

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1.人力资源管理体系发展和演变过程

基础建设期（2005年以前）

1)“老板式”的企业文化雏形 

2)传统的人力资源基础体系 

3)人才使用标准不稳定 

4)绩效管理流于形式 

5)好人策略（专业不强但态度好） 

变革和提升期（2005-2008）

1)招聘体系的升级（中高层外聘体系、仕官生招聘体系） 

2)人才标准的二次更新 

3)团队文化和企业经营理念的梳理与更新 

4)绩效管理体系的引入 

5)职位等级体系引入 

完善和深化期（2008年至今）

1)中高层领导力开发 

2)企业文化深化-企业价值观和员工行为规范 

3)组织灵活性和竞争力 

4)员工职业发展和培养体系开发 

5)创业型老员工退出机制 

 

2.人力资源基础体系及推进策略

 

3.三项重要的人力资源技能

知人：选拔优于、先于培养

善任：能够准确评估人员潜力并善于通过任用来发展中高层人员

敢辞：敢于让低绩效以及不适合的人员及早离开我们的组织

这些技能指的是龙湖的业务经理要在总体上对比竞争对手有优势的技能，不意味着人力资源人员只需要在这几个方面发展自己的能力，人力资源人员必须还要在知识管理及变革管理方面。