成都天下财富投资股份有限公司分析商业模式与企业战略

 商业模式和战略在概念表述上不同

 

      由于理论研究的侧重点不同，造成它们在概念表述上不同。商业模式从战略措施层面着手研究，所以在概念表述上，除了战略方向，还包含从战略措施体系中得到的经济、运营逻辑，这与战略的概念表述区别很大。特别是经济层面或运营层面的商业模式定义，不包含战略方向，让人觉得商业模式无任何战略意图。

商业模式与战略具有相同的本质

 

 　   商业模式是“价值创造”导向,战略是“建立竞争优势”导向。然而，从商业模式概念的递进过程可以看出，这两种导向应是相互依存和不分割的。从经济层面到运营层面再到战略层面，定义的综合性是递进的。“价值创造”导向是基于经济层面和运营层面的定义而对商业模式的定位，其中经济层面描述的是对企业价值的创造，运营层面描述的是对顾客价值的创造。这两个层面的定义未强调所创造的价值必须具有独特性、不可模仿、，由于缺乏这三个特点的价值是不可持续的，这样的商业模式无法持久，是不值得研究的。商业模式是符合以上三个特点的价值创造逻辑，能为企业建立竞争优势。可见，战略层面的商业模式的本质，是对能够获得竞争优势的价值创造活动的描述（经济逻辑、运营逻辑、战略方向分别描述了价值活动开展方式及其所遵循的战略原则）。

 

        战略是通过对企业行为的谋划获取竞争优势，而竞争优势来自于企业价值链的某些环节，这些环节能够创造独特的、的、不可模仿的价值，可以看出，战略的本质是通过对符合以上三个特点的价值创造活动的规划，为企业赢得竞争优势。由以上分析可知，商业模式和战略的本质是相同的，从价值活动实施前的角度定义，它们都是对能够获得竞争优势的价值创造活动的规划或设计；从实施后的角度，它们就成了对带来了竞争优势的价值创造活动的描述。

   

        商业模式和企业战略之间存在着内在的逻辑关系与现实的相互联系——企业战略包含商业模式，商业模式已成为企业战略的核心问题；有生命力的的商业模式都需要建立在成功的企业战略基础之上，而成功的企业战略必然有成熟的商业模式予以支撑。

 

        商业模式首先一定是建立在战略的基础上，正确的战略才能指导正确的商业模式。成都天下财富投资股份有限公司认为，管理者无论大小，可以不做规范的战略管理，但是对企业未来的战略思考是不能够回避的。

 

        商业模式和企业战略之间存在被包含与包含、充实与被充实的关系。有生命力的商业模式都需要建立在成功的企业战略基础之上，而这也进一步提高了商业模式对传统企业战略建构性的要求。另外，成功的企业战略必然有成熟的商业模式予以支撑，而这也进一步提高了传统企业战略对商业模式契合性的要求。