清潭酒业有限公司10年规划

清潭酒业有限公司酿酒基地，位于小兴安岭素有“红松故乡”、“祖国林都”美誉的伊春境内，这里山清水秀，林茂石美，四季风光如画。初春，冰雪动融、杜鹃盛开；盛夏，千山盎然、百水争秀；仲秋，层林尽染、姹紫嫣红；深冬，银装素裹、雪玉冰清。独具特色的森林生态旅游以其原始、自然、粗旷、神奇而闻名遐迩。地下裂岩泉水和绿色野生植物，为酿酒提供了天然条件，因此才使酿出的酒醇香至纯，回味悠长，满足了当今社会营养健康的需求，特别是伊春被联合国评为“十佳和谐城市”，这又为酒业的腾飞助了一臂之力。虽然公司现在发展顺利，规模庞大，但是为了清潭酒业有限公司的长远发展，根据本公司的产品在市场中的地位和作用，制订10年远景规划，使之成为公司各项工作的指导。
一、10年内发展规划
10年内的奋斗目标和重点是：研制产品，赶上国际先进水平；进行部分产品的更新换代；新建和扩建部分生产车间；大量培训员工，促进技术进步；提高企业经营管理水平和经济效益。
（一）企业发展规划：新建2个车间，进行清潭湖、兴河湾、伊椿等品牌生产；扩建2个车间，使14种产品的生产到2019年比现在提高10倍，年产量达到100到500万元；增加技术人员、技术工人和部分管理人员，使之从现有的66人，增加到200人。
（二）主要技术经济指标
1．提高劳动生产率：随着新技术设备的应用和工人生产技术的提高，到2019年全年劳动生产率要比现在提高50％左右。
2．增加总产值：在2个车间的扩建和2个车间的新建工程完成投产后，年总产值可达500万元，比现在提高5倍。
3．降低产品成本：通过提高劳动生产率，节约原材料、燃料等消耗，使产品成本降到低。
4．加速资金周转：在产品增加的情况下，做到不增加流动资金，使流动资金的周转天数从现在的30天，降低到10天。
5．提高盈利水平：在增加生产、降低消耗的基础上，力争2019年的利润从现在的100万元，增长到500万元。
二、为实现目标而采取的措施
（一）举办各种培训班，提高员工文化水平，学习先进技术，改善人员素质，使之符合企业发展的要求。
（二）加强企业文化的渗透，正确贯彻经济责任制。严格执行奖惩制度，切实做到权责、利相结合。调动全体员工的积极性，不断提高生产技术和经营管理水平，实现各项技术经济指标。