化妆品OEM企业需要系统的战略规划

中国的化妆品市场有多大？
　　打开电视看看各种各样的化妆品广告就知道了。但是，广告多是多，让人记住的又有几个呢？看看各个化妆品企业采用的宣传方式，不外乎是找明星做代言，起个普通人看不太懂的洋名字，便有了贵族血统，真是市场上流行什么，厂家就采取什么样的方式，这不，近市场上草本甚是流行，化妆品是一个接一个的，这个草本、那个草本的宣传，消费者在看多了之后，又有什么样的感觉呢？恐怕化妆品企业并没有真正考虑过。上海森妃，专业化妆品oem公司，系统的战略规划管理，打造国内第一化妆品oem品牌，详细咨询请致电 4008209969 021-51098685 我们会用心的服务您的每项要求
化妆品属于快速消耗品，消费频率高，人们几乎每天都要使用，消费基数大，市场广阔。同时，化妆品更看种质量、效果与保质期，因此售中售后服务很重要，消费者不仅要买到的产品，还要买到的服务。比如说，你在营销、资金、人才有优势，你就可选上一两个有卖点、有特色、功效好的产品好好包装一番，集中优势兵力、集中资金、集中精力操作一把，响彻全国不是没有可能；如果你在销售网络方面有优势，你可以细化网络、并网销售、整合传播。总之是利用优势整合劣势或弱势，达到一体化的目的。
　　在国内，有许多化妆品oem企业根本没有战略，往往成功了不知是怎么成功，失败了更不知是怎么失败的，所谓有战略的化妆品oem企业也普遍只是经营者拍后脑勺的结果，往往是其一个简单的想法或打算，绝大多数是走一步看一步的做法。
　　对于化妆品oem企业来说企划至关重要，现在早已不是点子时代，更不是简单促销时代，而是系统性营销时代，各个环节相互关联，相互影响，市场竞争越来越激烈，更要求我们的企划迎头跟上。当市场出现问题，而产品、人员、团队都很时，不要总是抱怨市场难做，要深刻反思，企划这个环节有没有漏洞，系统性、创造性的企划有没有做。
　　总有一些化妆品oem企业的经营者自诩产品如何出色，比市面上同类产品都要，甚至还有诋毁主要竞争品牌的意味，这种心态非常自然，但问题是他没把产品做好。
　　产品好不一定就有好市场！好产品只是奠定了成功的基础！如今这“酒香也怕巷子深”的年代，没有好的经营思想，没有好的营销企划，好产品依然会与市场失之交臂。
　　现代市场条件下，没有企划概念的企业，尤其是化妆品oem企业是很难在市场上立足的。
　　企划的核心是确定企业战略规划，并根据定位发展战术营销。战略规划要求企业明确自己的优势、劣势、机会与威胁，并据此确定企业的发展方向和竞争战略，是宁做鸡头，不做凤尾，还是宁做凤尾，不做鸡头，是在对手薄弱之处出手，还是与对手针峰相对，是追求短期利润还是在意长期发展等都要有明确的企业规划。
　　在战略框架的指引下，产品、价格、渠道，促销等基本策略都可以迎刃而解。
　　自主创新是化妆品oem企业发展的不竭动力，也是自主品牌成长壮大、百年不衰的不竭动力。企业离开自主创新就难以安身立命，自主品牌就打不响、做不大。许多化妆品oem企业的产品从上市到死亡，在技术上就没有任何创新，导致新产品的出现反而严重威胁自己的原有产品。
　　为此，化妆品oem企业要在市场竞争中屹立不倒，就必须要结合企业自身研发能力，尽量避免产品的同质化竞争，特别是不能走仅换产品外包装不换内容物的路线，单纯炒作“伪概念”和虚假宣传。
　　　　
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